Негізгі айырмашылық – Өзгеріс пен даму
Жылдам өзгеретін бәсекелес әлемде ұйымдар бизнес ортасында болып жатқан өзгерістерге бейімделмей бизнесті сәтті жүргізе алмайды. Ұйымның өзгеруі бәсекелестік артықшылыққа ие болу үшін ұйымдардың құрылымын, технологиясы мен процесін және бизнес үлгісін өзгертуді қамтиды. Ұйымдық контексттегі өзгерістер мен дамудың негізгі айырмашылығы - ұйымдық өзгерістер тұтынушылардың сұранысын қанағаттандыруды, қызметкерлердің өсу мүмкіндігін және нәтижені жақсартуды жеңілдетеді. Екінші жағынан, ұйымдық даму - бұл ұйымның тиімділігін арттыру және ұйымдық өзгерістерді жүзеге асыру үшін жоспарланған әрекет. Ұйымдық даму, шын мәнінде, өзгерістердің белгілі бір саласына бағытталған және оны жеңілдетеді. Ұйымдық даму қызметкерлерді дамыту арқылы тиімділікке қол жеткізуге қатысты.
Өзгеріс дегеніміз не?
Ұйымның өзгеруі бәсекелестік артықшылыққа ие болу үшін ұйымдардың құрылымын, технологиясы мен процесін және бизнес үлгісін өзгертуді қамтиды. Жылдам өзгеретін бәсекелес әлемде табысты болу және қоршаған ортаның өзгеруіне бейімделу үшін ұйымдар өзгерістерді жоспарлайды. Өзгерту күштері ішкі немесе сыртқы болуы мүмкін.
Ұйымдық өзгерістер тұтынушылардың өсу сұранысын қанағаттандыруды жеңілдетеді, қызметкерлерге өз дағдыларын дамытуға және бизнес ортасында бәсекеге қабілетті болуға мүмкіндік береді. Осы өзгерістердің барлығы табыстың жақсаруына әкеледі. Ұйым өзгерген кезде өзгеріске қарсылық әрқашан болады. Сондықтан қарсылықты басқару ұйымдық өзгерістердің маңызды бөлігі болып табылады. Өзгеріс агенті ұйымдық өзгерістерді басқаруды қамтиды.
Даму дегеніміз не?
Ұйымдық даму – ұйымның тиімділігін арттыру және ұйымдық өзгерістерді жүзеге асыру үшін жоспарланған әрекет. Бұл өзгерістердің белгілі бір саласына назар аударады және оны жеңілдетеді. Ұйымдық даму қызметкерлердің дағдыларын дамыту арқылы тиімділік пен ұйымдық нәтижеге қол жеткізуге алаңдайды. Адам әлеуетін дамыту арқылы ұйымдық даму ұйымды өзгертуге көмектеседі. Қолданылатын дамыту әдістері: сезімталдықты үйрету, сауалнамаға кері байланыс әдісі, үдеріс бойынша кеңес беру, команда құру және т.б.
Өзгеріс пен дамудың айырмашылығы неде?
Өзгеріс пен даму анықтамалары:
Өзгеріс: Ұйымдық өзгеріс бәсекелестік артықшылыққа ие болу үшін ұйымның құрылымын, технологиясы мен процестерін және бизнес үлгісін өзгертуді қамтиды.
Даму: Ұйымдық даму – ұйымның тиімділігін арттыру және ұйымдық өзгерістерді жүзеге асыру үшін жоспарланған әрекет.
Өзгеріс пен дамудың сипаттамалары:
Мақсат:
Өзгерту: өзгерту ағымдағы күйден жоспарланған жақсырақ болашақ күйге өтуге бағытталған.
Даму: даму белгілі бір өзгерістер саласына бағытталған және оны жеңілдетеді.
Негізгі тақырыптар:
Өзгеріс: Ұйымдық өзгерістер негізінен өзгерістер кестесіне, уақытқа, сапаға және шығындарға бағытталған.
Дамыту: Ұйымдық даму ұзақ мерзімді нәтижеге жету үшін қызметкерлердің дағдыларын, білімін, дамуы мен мінез-құлқын дамытуға және арттыруға бағытталған.
Ұзақтығы:
Өзгеріс: ұйымдық өзгерістің ұйымдық дамумен салыстырғанда қысқарақ уақытты құрайтын нақты уақыт кестесі бар.
Даму: Ұйымдық даму - адамның мінез-құлқын дамытуға бағытталған ұзақ мерзімді күш.
Агенттер:
Өзгеріс: ұйымдық өзгерістер агенттері – ішкі кеңесшілер, менеджерлер немесе таңдалған басшылар.
Даму: әзірлеу жөніндегі кеңесшілер негізінен сыртқы кеңесшілер болып табылады.
Жоспарланған немесе жоқ:
Өзгеріс: өзгерту жоспарланған немесе жоспарланбаған өзгеріс болуы мүмкін. Жоспарланған өзгерістер жаңа технологияны, процесті өзгертуді, жүйені өзгертуді және т.б. біріктіреді. Жоспарланбаған өзгерістерге экономикалық жағдай, мемлекеттік саясаттағы өзгерістер және т.б. жатады.
Даму: Ұйымның дамуы әрқашан жақсы жоспарланған әрекет.
Жоспар негізі:
Өзгеріс: ұйымдық өзгерістер болжамды жағдайға байланысты жоспарланған.
Даму: Ұйымның дамуы ұйымның нақты мәселесіне қарай жоспарланады.
