Негізгі айырмашылық – бұйрық бірлігі мен бағыт бірлігі
Бұйрық бірлігі мен бағыт бірлігі – ұйымдық иерархияда ескерілетін екі маңызды аспект. Бұйрық бірлігі мен бағыт бірлігінің басты айырмашылығы мынада: бұйрық бірлігі әрбір қызметкер бір басшыға немесе басшыға есеп береді, одан қызметкер орындалатын міндеттерге қатысты бұйрықтар алады, ал басшылық бірлігі іс-әрекеттер тобын түсіндіреді. бірдей мақсатты көздейтін бір жоспар бойынша орындалуы және бір менеджердің бақылауында болуы керек. Екі тұжырымдаманы да Францияның тау-кен инженері Генри Файоль енгізген.
Бұйрық бірлігі дегеніміз не?
Бұйрық бірлігі әрбір қызметкер орындалатын міндеттерге қатысты бұйрықтар алатын бір басшыға немесе басшыға есеп беретінін айтады. Команда бірлігі қос бағыныстылықты елемейді, өйткені бір қызметкер бірнеше басшыға есеп бере алмайды. Қызметкер жауапты және тікелей есеп беретін адам «тікелей басшы» немесе «тікелей бастық» деп аталады. Команда бірлігі - бағыныштыларды басқарудың өте тиімді әдісі және аз шатасу мен күрделілікке әкеледі. Қол астындағылардың жұмысын бағалау команда бірлігі арқылы да ыңғайлы болады.
Алайда команда бірлігі дәстүрлі иерархиясы бар ұйымдарға ғана қолданылады. Матрицалық құрылым - бұл қызметкерлер екі түрлі операциялық өлшем бойынша бір уақытта топтастырылған ұйымдық құрылым түрі. Бұл матрицалық құрылым екі ұйымдық құрылымды, көбінесе функционалдық құрылымды және бөлімшелік құрылымды біріктіретінін білдіреді. Ұйымдық құрылымның бұл түрі қос бағыныштылыққа әкеледі, мұнда бағыныштылар екі басшыға есеп береді.
Мысалы UTH – электронды құрылғылар шығаратын инженерлік фирма. Оның ғылыми-зерттеу және әзірлеу (R&D) функциясы бар, онда қызметкерлер ҒЗТКЖ менеджеріне есеп береді. UTH жаңа прототипті жобалау үшін басқа инженерлік компаниямен бірлесіп жоба жасауға шешім қабылдады. Бұл кейбір қызметкерлердің ҒЗТКЖ менеджерінен басқа жоба менеджеріне есеп беруін талап етеді.
01-сурет: Қол астындағыларға нақты нұсқаулар беру үшін команда бірлігі пайдаланылады.
Бағыт бірлігі дегеніміз не?
Бағыт бірлігі бір мақсатты көздейтін іс-шаралар тобы бір жоспар бойынша орындалуы және бір менеджердің бақылауында болуы керектігін түсіндіреді. Бұл барлық қызметкерлер бір менеджердің басшылығымен жұмыс істейтін мақсатқа сәйкес сәйкестік пен бір көзқарастың болуын қамтамасыз ету үшін жасалады. Бұл жерде іс-шараларды уақтылы дұрыс үйлестіру өте маңызды және жоспардан ауытқулар (егер тұтынушы сұранысының кенет өзгеруіне немесе күтпеген жағдайға байланысты болмаса) қабылданбайды. Бағыт бірлігінің табыстылығы көбінесе іс-әрекеттер арасындағы өзара байланысты дұрыс түсінуге және оларды тиімді басқаруға байланысты. Жоғарыдағы мысалды ескере отырып, Мысалы Жаңа прототипті жобалау жобасы барлық қызметкерлер жоба менеджеріне есеп беретін нақты мақсаты бар бір жоспарға сәйкес жасалады
Бағыт бірлігі мақсатқа жету үшін маңызды болып саналғанымен, теорияға сәйкес кейде оған іс жүзінде қол жеткізу мүмкін болмауы мүмкін. Бұл жобаның көлеміне немесе нақты тапсырмаға байланысты болуы мүмкін, егер ол ауқымды болса, оны бір менеджер басқара алмайды.
02-сурет: Басшы мен бағынушылар бір мақсатқа қарай жұмыс істейді.
Бұйрық бірлігі мен Бағыт бірлігінің айырмашылығы неде?
Бұйрық бірлігі және Бағыт бірлігі |
|
| Бұйрық бірлігі әрбір қызметкердің орындалатын міндеттерге қатысты бұйрықтар алатын бір басшыға немесе басшыға есеп беретінін айтады. | Бағыт бірлігі мақсаты бірдей іс-шаралар тобы бір жоспар бойынша орындалуы және бір менеджердің бақылауында болуы керектігін түсіндіреді. |
| Негізгі мақсат | |
| Бұйрық бірлігінің негізгі мақсаты қос бағыныштылықты болдырмау. | Белгілі бір нәтижеге тиімді қол жеткізу – бағыт бірлігінің басты мақсаты. |
| Қарым-қатынас | |
| Басшы мен бағынушы арасындағы қарым-қатынас команда бірлігі арқылы бейнеленген. | Бағыт бірлігі мақсатқа жету үшін орындалуы керек әртүрлі әрекеттер арасындағы қарым-қатынастарды зерттеуге бағытталған. |
| Фокус | |
| Бұйрық бірлігі бір қызметкерге бағытталған. | Бағыт бірлігі бүкіл ұйымға бағытталған. |
Қорытынды – Команда бірлігі және Бағыт бірлігі
Бұйрық бірлігі мен бағыт бірлігінің айырмашылығын оның жеке қызметкерге (командалық бірлік) немесе жалпы ұйымға (бағыт бірлігі) негізделгеніне байланысты түсінуге болады. Сонымен қатар, бұл екі ұғым да мақсатына қарай өзгереді; команда бірлігі қызметкерлерге нақты жауапкершілікті қамтамасыз етуге арналған, ал бағыт бірлігі мақсатқа жетудегі мақсат сәйкестігіне бағытталған.
Команда бірлігі мен бағыт бірлігінің PDF нұсқасын жүктеп алу
Осы мақаланың PDF нұсқасын жүктеп алып, дәйексөздерге сәйкес офлайн мақсаттарда пайдалануға болады. PDF нұсқасын мына жерден жүктеп алыңыз: Команда бірлігі мен бағыт бірлігі арасындағы айырмашылық.
