Координация мен ынтымақтастықтың айырмашылығы

Мазмұны:

Координация мен ынтымақтастықтың айырмашылығы
Координация мен ынтымақтастықтың айырмашылығы

Бейне: Координация мен ынтымақтастықтың айырмашылығы

Бейне: Координация мен ынтымақтастықтың айырмашылығы
Бейне: ҚАЗАҚСТАН МЕН ОҢТҮСТІК КОРЕЯ УНИВЕРСИТЕТТЕРІНІҢ ЫНТЫМАҚТАСТЫҒЫ 2024, Шілде
Anonim

Негізгі айырмашылық – үйлестіру және ынтымақтастық

Үйлестіру мен ынтымақтастық жобаларды жүзеге асыруда өте маңызды аспект болғанымен, екеуінің арасында айырмашылық бар. Жобаны басқарғанда, бұл әдетте жеке күш емес, керісінше, бұл көптеген адамдар жобаға әртүрлі аспектілер арқылы қосылған ұжымдық күш. Кейбіреулер қаржылық мәселелермен айналысса, басқалары жоспарлаумен айналысады. Сол сияқты, жобаға қол жеткізу үшін жұмыс істейтін көптеген комитеттер бар. Мұндай сценарийде адамдар арасындағы үйлестіру мен ынтымақтастық өте маңызды. Алдымен екі сөзге анықтама берейік. Үйлестіруді бірге тиімді жұмыс істеу үшін басқалармен келіссөздер актісі ретінде анықтауға болады. Екінші жағынан, Ынтымақтастық ортақ мақсатқа бірге жұмыс істеуді білдіреді. Бұл үйлестіру мен ынтымақтастық арасында негізгі айырмашылық бар екенін көрсетеді. Бұл мақала екі сөзді жақсырақ түсінуге және айырмашылықты түсіндіруге бағытталған.

Координация дегеніміз не?

Координация тиімді жұмыс істеу үшін басқалармен келіссөздер жүргізу әрекетін білдіреді. Ұйымдардағы жобаларды немесе басқа топтық жұмыстарды басқарғанда, жақсы жұмыс істеу үшін жұмысшылар мен бөлімдер арасындағы үйлестіру маңызды. Үйлестірудің белсенді процесі болған кезде ақпаратты бірінен екіншісіне беру оңайырақ. Бұл әрбір жұмысшы немесе мүше жоба немесе нақты мақсат туралы білетін орта жасайды.

Ресурстар мен ақпаратты бөлісу кезінде үйлестіру де маңызды. Ресурстарды ортақ пайдаланудың мысалын алайық. Егер бір бөлім ресурсты пайдалану туралы білмесе, бұл жалпы өнімділікке әсер етуі мүмкін, себебі олар процедураларда кешігуі мүмкін.

Ақпарат алмасудың тағы бір мысалын алайық. Белгілі бір жоба үшін қаражат жинау ұйымдастырылуда. Азық-түлік комитеті, қаржы комитеті және т.б. сияқты әртүрлі комитеттер арасында үйлестірудің жоқтығынан оқиға толық апатқа айналады. Бұл хаос тиімсіз үйлестірудің нәтижесі болып табылады. Енді келесі сөзге көшейік.

Үйлестіру және ынтымақтастық
Үйлестіру және ынтымақтастық

Ынтымақтастық дегеніміз не?

Басқалармен келіссөздер жүргізуге баса назар аударатын үйлестіруден айырмашылығы, ынтымақтастық ортақ мақсатқа бірге жұмыс істеуді білдіреді. Ынтымақтастық тек жағымды қасиет емес, сонымен қатар топ жақсы нәтиже көрсеткісі келсе, міндетті қасиет. Басқалармен ынтымақтастық барлық топ мүшелерімен немесе жұмысшылармен жұмыс істеу әрекетін білдіреді.

Бұл көбінесе өте қиын тапсырма болуы мүмкін, өйткені адамдарда біржақтылық, алдын ала пікір, ерекшелік және т.б. болуы мүмкін. Көбінесе бұл ынтымақтастыққа қарсы күшті кедергіге айналады. Дегенмен, топтық жұмысты орындаған кезде басқалармен тиімді жұмыс істеу үшін икемді және ашық ойлы болу керек. Егер жұмысшыларға олардың барлығының ортақ мақсат жолында жұмыс істейтіндігі туралы жиі еске түсірілсе, ынтымақтастықты жақсартуға болады. Көптеген ұйымдарда жұмысшылар арасындағы ынтымақтастық деңгейін төмендететін зиянды бәсекелестік орын алады.

Бұл екі процестің тиімді өнімділік үшін бірдей маңыздылығына қарамастан, олардың бір-бірінен өзгеше екенін көрсетеді. Екеуінің арасындағы айырмашылықты төмендегідей қорытындылауға болады.

Үйлестіру мен ынтымақтастық арасындағы айырмашылық
Үйлестіру мен ынтымақтастық арасындағы айырмашылық

Координация мен ынтымақтастықтың айырмашылығы неде?

Үйлестіру және ынтымақтастық анықтамалары:

Координация: Үйлестіру тиімді жұмыс істеу үшін басқалармен келіссөздер жүргізу әрекетін білдіреді.

Ынтымақтастық: Ынтымақтастық ортақ мақсат жолында бірге жұмыс істеуді білдіреді.

Үйлестіру және ынтымақтастық сипаттамалары:

Фокус:

Үйлестіру: Үйлестіру келіссөздер жүргізуге, сондай-ақ ақпарат пен ресурстарды таратуға назар аударады, осылайша ол тиімді өнімділікке кепілдік береді.

Ынтымақтастық: Ынтымақтастық мақсатты жүзеге асыру үшін бірлесіп жұмыс істеуге бағытталған.

Мәселелер:

Үйлестіру: үйлестірудің болмауы жұмысшылар арасында түсінбеушілік пен қате түсіндіруге әкелуі мүмкін.

Ынтымақтастық: Кейбір мүшелер басқалармен ынтымақтасқысы келмеуі мүмкін. Бұл жалпы мақсатқа жетуге анық әсер етуі мүмкін.

Сурет сыпайылық: 1."Президент Рейган 1981 жылы сопақша кеңсе қызметкерлерімен кездесу өткізді". [Қоғамдық домен] Wikimedia Commons арқылы 2. Джакарта, Индонезия, 2013 жылдың 28 мамыры, 130528-N-YU572-332 MC1 Джей С. Пью [Қоғамдық домен] 2013 жылы Джакартада теңізде жүзуге дайындық пен дайындықты (CARAT) 2013 қолдауына арналған Спорт күні іс-шарасы кезінде АҚШ және Индонезия теңізшілері арқан тартыс ойнады.], Wikimedia Commons арқылы

Ұсынылған: