HRM және SHRM
HRM мен SHRM арасындағы айырмашылық мынада: HRM ұйымдағы адам ресурстарын басқаруға қатысты, ал SHRM адам ресурстарын ұйымның стратегиялық мақсаттарымен сәйкестендіруге қатысты. Бұл екеуі де менеджменттегі маңызды ұғымдар және бұл мақала екі ұғымды қысқаша сипаттайды және екеуінің арасындағы айырмашылықты талдайды.
HRM дегеніміз не?
Адам ресурстарын басқару (HRM) ұйымның түпкілікті мақсаттарына қол жеткізуге үлес қосатын адамдарды басқару тәсілдерін білдіреді. 1989 жылы Джон Сторидің айтуы бойынша HRM бір-бірімен байланысты саясаттардың жиынтығы ретінде түсіндірілуі мүмкін. адамдарды басқаруда қолданылады.
Одан әрі ол барлық ұйымдарда орындалатын төрт жалпы процестің немесе функцияның (адам ресурстарының циклі) жиынтығы ретінде көрсетілген. Бұлар, • Таңдау- Қол жетімді адам ресурстарын жұмыс орындарымен сәйкестендіру
• Жұмысты бағалау – жеке тұлғалардың ағымдағы көрсеткіштерін бағалау
• Марапаттар – бұл қызметкерлерді өз құзыреттерін одан әрі дамытуға ынталандыру үшін қолданылатын мотивациялық әдістің бір түрі.
• Даму – құзыретті жұмыс күшін дамыту.
Гарвард бизнес мектебінің ұсыныстары бойынша HRM екі негізгі мүмкіндіктен тұрады:
• Менеджерлер адам ресурстарының ұйымның стратегиялық саясаттарына сәйкестігін қамтамасыз етуге жауапты.
• Олардың мақсаты анағұрлым тиімді түрде әзірленетін және жүзеге асырылатын әрекеттерді басқаруға арналған саясаттарды құруға тиіс.
SHRM дегеніміз не?
SHRM адам ресурстарын ұйымдардың стратегиялық мақсаттарымен сәйкестендіру туралы болып табылады, яғни ол HRM перспективасын шешім қабылдауға енгізу арқылы өзінің стратегиялық жоспарларына HRM тәжірибесін біріктіру мүмкіндігін береді.
Стратегиялық HRM компанияның мақсаттары, жоспарлары және адамдар арқылы іскерлік мақсаттарға жету жолдары туралы білдіреді. Ол үш мақсатқа негізделген:
• Адами капитал арқылы бәсекелестік артықшылыққа ие болу.
• Стратегиялық жоспарды адамдар арқылы жүзеге асыру.
• Ұйымның баратын жерін және ұстану керек жолды анықтауда жүйелі тәсілді қабылдау.
Стратегиялық HRM үлгісі
Жоғарыдағы диаграммада көрсетілгендей, стратегиялық HRM – бұл бизнес стратегияларымен тігінен және көлденеңінен интеграцияланатын HR стратегияларын әзірлеуге әкелетін процесс. Бұл стратегиялар ұйымдық қызмет үшін пайдалы жалпы ұйымның күтулерін білдіреді. тиімділік, сондай-ақ ресурстармен қамтамасыз ету, оқу және дамыту, марапаттау және қызметкерлермен қарым-қатынас орнату арқылы адамдарды басқаруда.
1986 жылы Хендри мен Петтигрюдің айтуынша, стратегиялық HRM төрт перспективада көрсетілуі мүмкін:
• Бұл жоспарлау әдісі.
• Бұл жұмыспен қамту саясаты мен жұмыс күші стратегиясына негізделген персонал жүйелерін жобалау мен басқарудың үйлесімді тәсілі.
• HRM әрекеттері мен саясаттары кейбір нақты бизнес стратегиясына сәйкес келеді.
• Ол «бәсекелестік артықшылыққа» қол жеткізу үшін «стратегиялық ресурс» ретінде ұйымның адамдарын қадағалайды.
HRM мен SHRM арасындағы айырмашылық неде?
• HRM және SHRM ұйымдағы қызметкерлерді басқаруға арналған.
• HRM кадрларды жоспарлау, жалдау және іріктеу, өнімділікті бағалау, оқыту және дамыту, т.б. сияқты әртүрлі функциялардан тұрады.
• Бұл екі ұғымның негізгі айырмашылығы - SHRM-де адам ресурстарын басқару стратегиясы ұйымның бизнес стратегиясымен сәйкестендірілуі керек және HRM адам ресурстарын тиімді және тиімді басқару жолдары туралы.
