Lean және Agile
Қазіргі бәсекелес нарықтарда компанияларға өнімдерді тезірек, көбірек әртүрлілікпен және ең аз шығынмен жасау үшін қысым артып келеді. Өндірістік процестерді жақсарту арқылы компанияны өнімді және үнемді ету үшін көптеген теориялар ұсынылды. Осыған байланысты ең танымал екі тәсіл - үнемді өндіріс және икемді өндіріс. Екеуінің ішінде арық ертерек пайда болды. Agile салыстырмалы түрде жаңа болғандықтан және ол сонымен қатар арықтаудың ең жақсы мүмкіндіктерін қамтитындықтан, екі ұғымда міндетті түрде ұқсастықтар болуы мүмкін. Дегенмен, қарапайым адамға екеуінің де артықшылықтары мен кемшіліктерін түсінуге мүмкіндік беру үшін осы мақалада атап өтілетін екі тұжырымдаманың арасында айырмашылықтар бар.
Үнемді өндіріс дегеніміз не?
Үнемді өндіріс немесе үнемді өндіріс, әдетте қарапайым деп аталады, бұл соңғы тұтынушы үшін құндылық жасаудан басқа кез келген нәрсеге ресурстарды жұмсауды ысырап деп санайтын және осылайша жою мақсатын көздейтін өндірістік тәжірибе. Арық азырақ көп дегенді білдіреді. Бұл Toyota Motors алғаш рет қабылдаған өндіріс философиясы, сондықтан оны Тойотизм деп те атайды. Toyota-ның шағын компаниядан әлемдегі жетекші автомобиль өндірушілерінің біріне біртіндеп өсуі осы Lean тәсілін қабылдаумен байланысты.
Бұған дейін талқыланғандай, Lean бағдарламасының мақсаты - процестен барынша көп қалдықтарды жою және максималды тиімділікке қол жеткізу үшін жұмыс ағынын оңтайландыру. Бүгінгі күні Lean тұжырымдамасы өндірістен тіпті қызмет көрсетуге негізделген салаларға айналды және адамдар бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуде де Lean туралы айтады. Lean қарапайым процестерге қарағанда көптеген артықшылықтарға ие.
Артықшылықтары:
Бұл өнім сапасын жақсарту мүмкіндіктерін анықтайды
Өнімді сынау және кез келген мүмкіндікте кері байланысты пайдалану арқылы тәуекелді азайтады
Қалдықтарды анықтау процесі шығындар факторын азайтады және осылайша табыстылықты арттырады
Ол үздіксіз оқу және жетілдіру ортасын қалыптастырады.
Agile өндірісі дегеніміз не?
Agile - бұл Lean қызметінің ең жақсы мүмкіндіктерін қамтитын және кейбір жаңа мүмкіндіктерді қосатын бизнесті жүргізу жүйесі ретінде пайда болған салыстырмалы түрде жаңа өнім. Бұл күтпеген өзгерістермен сипатталатын бәсекелес нарықта өркендеу үшін тез өзгеретін нарықта жаңа өнімдер шығарылатын өндіріс стратегиясына жатады. Agile стратегиясы операциялардың өзгеретін ортаға қалай жауап беретініне назар аударады. Бұл компанияның мүмкіндіктерге тірі болу және басқа компаниялардан озып кету үшін уақытында өзгерістер енгізуге дайын болу қабілеті. Agile компанияларына жаңашыл қызметкерлер, бейімделгіш ұйымдық құрылым және жеткізушілер желісі, тұтынушылармен қарым-қатынастар және басқа да білімге негізделген ұйымдар қолдау көрсетеді. Бұл стратегиялар Agile компаниясына ғана емес, оның мүдделі тараптарына да артықшылық береді.
Agile артықшылықтары
Ол нарықта шешімдерді тезірек алады, бұл әзірлеу циклін едәуір қысқартады.
Сәтсіз жобалар үлкен шығынға жол бермей, тез тоқтатылады
Басымдылық өзгерістерін ең аз шығынмен оңай және жылдам жасауға болады.
Lean және Agile арасындағы айырмашылық
• Lean мүмкіндігінше ысырапты азайтуға бағытталса, Agile өзгерістерге жылдам әсер ететін мүмкіндіктерге назар аударады
• Lean барлық шығында үнемділікке сенеді, ал Agile шығындарды азайту арқылы шығындарды азайтады
