Мониторинг және бағалау
Жобаларды бақылау мен бағалаудың арасында әртүрлі айырмашылықтарды табуға болады. Бақылау және бағалау - бұл кәсіпорынның немесе фирманың мақсаттарына қатысты қол жеткізілген прогресті талдаудың екі күйі. Талдаудың бұл екі күйі амал тәсілімен ерекшеленеді. Мониторинг – белгілі бір кезеңдегі өзгерістерді анықтау үшін ақпаратқа мезгіл-мезгіл жасалатын жүйелі талдау. Екінші жағынан, бағалау - бұл фирманың мақсаттарына қатысты қол жеткізілген прогреске қатысты пайымдауға түрткі болатын қызметтің тиімділігін талдау. Бұл мониторинг пен бағалаудың басты айырмашылығы. Бұл мақала осы айырмашылықты егжей-тегжейлі түсіндіруге тырысады.
Мониторинг дегеніміз не?
Мониторинг – белгілі бір уақыт аралығындағы өзгерістерді анықтау үшін ақпаратқа мезгіл-мезгіл жасалатын жүйелі талдау. Мониторинг іске асыру барысын бақылайды. Ол өнімділікті де ескере отырып, жобада қол жеткізілген прогресті уақытпен салыстырудан тұрады.
Мониторинг белгіленген мақсаттар мен мақсаттарға сәйкес жобаларды жүзеге асыру барысында қол жеткізілген прогресті кезеңді түрде тексеруден тұрады. Мониторинг жобаның уақытында аяқталуын қамтамасыз ету мақсатында жүргізілетінін түсіну керек. Бұл, шын мәнінде, бақылаудың мақсаты.
Мониторингтің мақсаты конструктивті ұсыныстар беруде де жатыр. Бұл ұсыныстар қажет болған жағдайда жобаны қайта жоспарлауға, жобаға бөлек бюджет бөлуге және тіпті белгілі бір жобаны жүргізу үшін қызметкерлерді қайта тағайындауға қатысты болуы мүмкін.
Бағалау дегеніміз не?
Бағалау – бұл фирманың мақсаттарына қатысты қол жеткізілген ілгерілеуге қатысты пайымдауға түрткі болатын қызметтің тиімділігін талдау. Бағалау бір нәрсенің құнын бағалаудан тұрады. Ол фактілерді табу процесін қамтиды.
Бағалауды жобаны орындау мен жүзеге асыруға қатысты өткен тәжірибені зерттеу ретінде де түсіндіруге болады. Бағалаудан айырмашылығы, Мониторинг жобаны орындауға қатысты өткен тәжірибені есепке алмайды. Қысқаша айтқанда, бағалау жобаның жүргізілуі мен әсері туралы дұрыс ақпаратты ұсынуға бағытталған деп айтуға болады.
Бағалау жобалардың тиімділігін зерттеуден тұрады. Бағалаудың мақсаты бухгалтерлік есеп процесін жетілдіруге жақындату болып табылады. Ол сондай-ақ қолда бар қаражатты, қателер ықтималдығын тоқтату әдістерін, жобаларды аяқтау кезінде қолданылатын жаңа әдістердің тиімділігін тексеруді, жобалардың нақты артықшылықтарын тексеруді және олардың қатысуын түсінуді барынша тиімді пайдаланудан тұрады. сауалнамалар, сұхбаттар және т.б. арқылы жобадағы адамдар. Бағалау болашаққа бағытталғаны рас.
Бұл жобаларды жүзеге асыруда мониторинг пен бағалаудың ерекше рөлі бар екенін көрсетеді. Жобаны басқарудағы екі рөл арасындағы айырмашылықты төмендегідей қорытындылауға болады.
Мониторинг пен бағалаудың айырмашылығы неде?
Мониторинг және бағалау анықтамалары:
Мониторинг: Мониторинг – белгілі бір уақыт аралығындағы өзгерістерді анықтау үшін ақпаратқа мезгіл-мезгіл жасалатын жүйелі талдау.
Бағалау: Бағалау – бұл фирманың мақсаттарына қатысты қол жеткізілген ілгерілеуге қатысты қорытынды шығаруға мүмкіндік беретін қызметтің тиімділігін талдау.
Мониторинг және бағалау сипаттамалары:
Функция:
Мониторинг: Мониторинг іске асыру процесін қадағалайды.
Бағалау: Бағалау бір нәрсенің құнын бағалаудан тұрады. Ол фактілерді табу процесін қамтиды.
Мақсат:
Мониторинг: Мониторинг белгіленген мақсаттар мен мақсаттарға сәйкес жобаларды жүзеге асыру барысында қол жеткізілген ілгерілеуді мерзімді тексеруге бағытталған.
Бағалау: Бағалау жобалардың тиімділігі туралы зерттеу жүргізуге бағытталған.
Мақсаты:
Мониторинг: Мониторинг мақсаты конструктивті ұсыныстар беру болып табылады.
Бағалау: Бағалаудың мақсаты бухгалтерлік есеп процесін жетілдіруге жақындату болып табылады.
