Стратегиялық және қаржылық жоспарлау
Стратегиялық және қаржылық жоспарлаудың айырмашылығы мынада: қаржылық жоспарлау белгілі бір уақыт кезеңі ішінде қаржыны жоспарлау немесе ақша ағындарын пайдалануды білдіреді, ал стратегиялық жоспарлау ұйымның жол картасын жоспарлау болып табылады. Қаржылық жоспарлау қойылған қаржылық мақсаттарға жету үшін жасалады. Содан кейін стратегиялық жоспарлау компанияның көзқарасы мен миссиясын ескере отырып, болашаққа жоспарларды белгілейді. Компанияның табысы осы жоспарлаудың тиімділігіне байланысты.
Қаржылық жоспарлау дегеніміз не?
Қаржылық жоспарлау қорларды басқару процесін білдіреді. Қаржылық жоспар белгілі бір кезеңдегі ақша қаражатының түсуі мен шығысын көрсетеді. Қаржы жоспары ұйымның қаржылық мақсаттарына жету үшін жасалады.
Көптеген ұйымдарда қаржылық қызметті жоспарлау үшін жеке қаржы бөлімі бар. Қаржы бөлімі белгілі бір кезеңнің соңындағы пайдалар туралы есеп, баланс және ақша қозғалысы туралы есеп сияқты қаржылық есептілікті дайындауға жауапты. Бюджеттер осы мәлімдемелерге сілтеме жасау арқылы жасалады.
Бюджеттеу қаржылық жоспарлаудың ажырамас бөлігі болып табылады. Бюджетті болашақ кезеңнің алдын ала анықталған сметасы деп атауға болады. Мысалы: Кассалық бюджет, сату бюджеті, өндіріс бюджеті және т.б. Әдетте бюджеттер компанияның өткен жылдардағы көрсеткіштерімен салыстырғанда жасалады. Болашақ жобаларды жоспарлау кезінде бюджеттеу қажет.
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз не?
Қазіргі бәсекеге қабілетті бизнес-ортада бизнес ұйымының өмір сүруінің стратегиялық жоспарын жасау өте маңызды. Стратегиялық жоспарлаудың негізгі мақсаты - ұйымның бағытын немесе көзқарасын анықтау, содан кейін ресурстарды компанияның мақсаттарымен сәйкестендіру қажет.
Стратегия қамтамасыз етеді, • компанияның бәсекелестік артықшылыққа жету жол картасы.
• тұтынушыларды қуантуға арналған ойын жоспары.
• бизнес жүргізуге арналған рецепт.
• ұзақ мерзімді нарықтағы ерекше өнімділікке жету формуласы.
Стратегиялық жоспарлауды төмендегі диаграммада көрсетілгендей қадамдық процесс ретінде қарастыруға болады.
Бірінші қадам – ұйымның түпкі мақсатын анықтайтын стратегиялық көзқарасты дамыту. Көрініске сәйкес стратегиялық міндеттер мен қаржылық міндеттер белгіленеді. Содан кейін, келесі қадам - белгіленген мақсаттар мен көзқарастарға қол жеткізу үшін стратегияны жасау, содан кейін стратегияны жүзеге асыру. Осыдан кейін өнімділікті бағалау және қажетті түзетулер енгізу үшін мониторинг қажет. Соңында, әртүрлі шарттарға сәйкес процестің кезеңдерін қайта қарауға болады.
Стратегиялық жоспарлауды басымдықтарды белгілеу, энергия мен ресурстарға назар аудару, қызметкерлер мен басқа да мүдделі тараптардың ортақ мақсаттарға қарай жұмыс істеуін қамтамасыз ету, операцияларды күшейту, күтілетін нәтижелерді алу үшін пайдаланылатын ұйымдық басқару қызметі ретінде анықтауға болады. Бұл ұйымдағы барлық қызметкерлердің бірлескен күш-жігерінің бір түрі, сондықтан табыс олардың ұйымның мақсаттарына жету жолындағы үлесіне байланысты.
Стратегиялық және қаржылық жоспарлаудың айырмашылығы неде?
• Стратегиялық жоспар стратегиялық мақсаттарға (компанияның көзқарасы) қол жеткізу бағытын қамтамасыз етеді, ал қаржылық жоспар қаржылық мақсаттарға жету бағытын көрсетеді.
• Компаниядағы ақша ағындарын басқару үшін қаржылық жоспар қажет, ал стратегиялық жоспар ресурстарды компанияның түпкі мақсаттарына сәйкес үйлестіру үшін қажет.
• Стратегиялық жоспар – бұл стратегиялық көзқарасты құру, мақсаттарды белгілеу, стратегияны жасау, стратегияны іске асыру және орындау, стратегияның сәттілігін бақылау және осыған сәйкес қадамдарды қайта қарау сияқты бес қадамды қамтитын қадамдық процесс. бизнес ортасындағы өзгерістерге.
