Корпоративтік жоспарлау және стратегиялық жоспарлау
Сыртқы деңгейде стратегиялық жоспарлау мен корпоративтік жоспарлау бір-бірімен байланысты, дегенмен корпоративтік жоспарлау мен стратегиялық жоспарлаудың арасында стратегиялық жоспарлау корпоративтік жоспарлаумен салыстырғанда үлкен дәрежеге қатысты деген мағынада айырмашылық бар. Қарапайым сөзбен айтқанда, стратегиялық жоспарлау бүкіл компанияға қатысты, ал корпоративтік жоспарлау компанияның нақты функцияларына қатысты. Сондықтан корпоративтік жоспарлаудың ауқымы аз. Сонымен қатар, стратегиялық жоспарлау компанияның жалпы бағытын анықтайды, ал корпоративтік жоспарлау бизнестің негізін анықтайды және жұмыс істейді. Сондай-ақ, стратегиялық жоспарлау тұрақсыз бизнес-ортада қалай өмір сүру керектігін айтады және бәсекелестерге қарағанда бәсекелестік артықшылықтарға қол жеткізудің жолдары мен құралдарына назар аударады. Осы уақыт ішінде корпоративтік жоспарлау компанияның ішкі функциялары мен мәселелерін анықтауға көмектеседі. Осы екеуін өзара байланыстыра отырып, стратегия корпоративтік жоспарлаудың белгілі бір бөлігі болып табылады және корпоративтік жоспар стратегиялық байланысты мәселелерді қамтиды.
Корпоративтік жоспарлау дегеніміз не?
Корпорациялар – бұл бизнестің пішінін анықтайтын белгілі бір элементтер жиынтығының айналасында жасалған құрылымдар. Олардың ішінде бизнестің өзегі маңызды. Бұл негізгі іскерлік белсенділікке қатысты. Мысалы, ол өнімді өндіру, қызмет көрсету немесе екеуінің арасындағы біріктіру болуы мүмкін. Компания өндіретін өнімге немесе қызметке байланысты мақсатты аудитория ретінде белгілі сатып алушылар жиынтығы бар. Сонымен, бұл элементтердің барлығы компанияның корпоративтік жоспарымен басқарылады. Сондай-ақ, корпоративтік жоспарлау компанияның жұмыс істеуін де қамтиды. Осыған байланысты компанияның бөлімшелерінің санын анықтау және олардың мүмкіндіктеріне қарай адамдарды сол бөлімшелерге (яғни, бөлімшелерге) бөлу де корпоративтік жоспарлау аясында шешіледі. Сондықтан барлық дерлік ішкі функциялар корпоративтік жоспармен өңделеді.
Корпоративтік жоспарлау қысқа уақытты ескереді
Стратегиялық жоспарлау дегеніміз не?
Стратегиялық жоспардың болуы компанияның ұзақ мерзімді бағытын анықтайды деп күтілуде. Сондай-ақ компанияның бәсекеге қабілеттілігіне стратегияны орындау арқылы қол жеткізіледі. Сондықтан бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізу де осыған байланысты. Бұл фактілер стратегиялық жоспардың әрқашан бүкіл компанияға бағытталғанын көрсетеді. Демек, бұл табиғатта шын мәнінде құбылмалы ортаны бақылауды және соған сәйкес өзгерістерді анықтауды қамтиды. Бұл сканерлеу аспектісі компания деңгейінде зерттеулер мен әзірлемелерді қажет етеді. Стратегиялық жоспарлау компанияның ұзақ мерзімді бағытын анықтайтындықтан, миссия мен көзқарасты белгілеу де қарастырылады. Істің соңғы жағдайына жету үшін әртүрлі жобалар арасында ресурстарды бөлу стратегиялық жоспарлау перспективасында орын алады. Компанияда стратегиялық менеджерлер деп аталатын персонал бар. Олар қоршаған ортаны сканерлеуге және соған сәйкес өзгертулер енгізуге жауапты. Бұл олардың іскерлік түйсігі болуы керек екенін көрсетеді.
Кейбіреулер стратегиялық жоспарлауды цикл ретінде мойындайды. Бұл циклде компанияның жалпы мақсаттарын, мақсатқа жету жолдары мен тәсілдерін анықтау ерекшеленген. Нәтижелер байқалғаннан кейін стратегиялық жоспарда өлшеу процедуралары да белгіленеді. Соңында, бақыланатын нәтижелерге өзгертулер қажет болған жағдайда ғана қолданылады. Осылайша, бұл цикл деп танылады, өйткені бұл үздіксіз процесс.
(стратегиялық) жоспарлау циклінің диаграммасы
Корпоративтік жоспарлау мен стратегиялық жоспарлаудың айырмашылығы неде?
Уақыт факторы:
• Корпоративтік жоспарлау әдетте қысқа мерзімді кезеңдерден тұрады.
• Стратегиялық жоспарлау салыстырмалы түрде ұзақ уақыт кезеңдерін қамтиды.
Қолдану аймағы:
• Корпоративтік жоспарлау компанияның ішкі аспектілерін қарастырады.
• Стратегиялық жоспарлау жалпы бизнеске (яғни ішкі және сыртқы) және сыртқы орталарға қатысты.
Мақсат:
• Корпоративтік жоспарлау компания ішіндегі параметрлер мен мақсаттарды белгілейді.
• Стратегиялық жоспарлау компанияның жалпы бағытын белгілейді.
Жауап сипаты:
• Корпоративтік жоспарлау компания айналысатын нарық сегменттеріне жауап береді.
• Стратегиялық жоспарлау қай нарық сегменттерімен жұмыс істеу керектігін таңдайды.
Өзара байланыс:
• Корпоративтік жоспарлар стратегиялық жоспарларға қол жеткізуді жеңілдетеді немесе көмектеседі, ал корпоративтік жоспарлар стратегиялық жоспардың мотивтеріне сәйкес белгіленеді.
