Қысқа мерзімді жоспарлау мен ұзақ мерзімді жоспарлау арасындағы негізгі айырмашылық мынада: қысқа мерзімді жоспарлаудың басты назары жақын кезеңге, әсіресе табыс пен табыстылыққа қатысты, ал ұзақ мерзімді жоспарлау болжанған болашақтағы жетістіктерге бағытталған.
Қазіргі бизнес контекстінде бизнес иелері өз бизнесін қысқа мерзімді, орта мерзімді және ұзақ мерзімді перспективада жоспарлайды. Қысқа мерзімді жоспарлау әдетте бір жыл ішінде нәтиже көрсететін процестермен айналысады. Кейбір ұйымдар нәтижеге жету үшін бірнеше жыл қажет болатын орта мерзімді жоспарларды пайдаланады. Ұзақ мерзімді жоспарлар, екінші жағынан, ұйымның болашақта төрт немесе бес жылда құрылған жалпы мақсаттарынан тұрады және әдетте орта мерзімді мақсаттарға қол жеткізуге негізделген.
Қысқа мерзімді жоспарлау дегеніміз не?
Көптеген іскерлік жағдайларда қысқа мерзімді жоспарлау бір жылдық уақыт шеңберінен аз болатын шұғыл кезеңге бағытталған. Қысқа мерзімді мақсаттар жаңа өнімді әзірлеу, ақша ағынын жақсарту және т.б. сияқты қысқа мерзімді үміттерге жетелейді. Қысқа мерзімді жоспарлаудың көрінісі нәтижелерді көргісі келетін немесе компанияңыздың табысын жақсартқысы келетін инвесторларды қанағаттандыру үшін маңызды. Нәтижесінде компания ұзақ мерзімді мақсаттар үшін қосымша қаржыландыруды қамтамасыз ете алады.
Алайда, ұйымдар қысқа мерзімді жоспарлау ұзақ мерзімді жетістіктерге жетуге көмектесетініне сенімді болуы керек. Мысалы, ең соңғы шығарылған өнім компанияның бренд атауын қамтамасыз ете алуы және жалпы брендке сәйкес болуы керек. Сол сияқты, компанияның ақша ағынын арттыру үшін қолданатын стратегиялары ұйымның құндылықтарына нұқсан келтірмейтін және бүкіл миссияны алаңдататын жолдармен қосымша кіріс әкелуі керек.
Машина жағдайлары, өнім шағымдары және қызметкерлердің дағдылары сияқты қысқа мерзімді мәселелер қысқа мерзімді жоспарлаудағы шешімдерді қамтуы мүмкін. Дегенмен, түзету әрекеттері ұзақ мерзімді мақсаттарға да әсер етеді.
Ұзақ мерзімді жоспарлау дегеніміз не?
Ұзақ мерзімді жоспарлау жоспарланған болашаққа қойылған мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған. Көп жағдайда компаниялар проблемаларды біржола шешіп, жалпы мақсаттарына қол жеткізгісі келеді.
Кейбіреулер компанияның стратегиялық жоспарын ұзақ мерзімді жоспарлау деп санайды. Ұзақ мерзімді жоспарлау компанияның жергілікті деңгейде де, жаһандық деңгейде де әлеуметтік, экономикалық және саяси жағдайлары тұрғысынан тап болуы мүмкін қауіптерді бағалайды. Бұдан басқа, ұзақ мерзімді жоспарлау бәсекелестердің мінез-құлқы, жаңа өнімдер және жеткізушілердің ықтимал өзгерістері сияқты бәсекелестік жағдайларға және т.б. назар аударады. Ол жабдық пен қондырғыларды сатып алу, компания профилін топ-менеджменттің идеяларына сәйкестендіру үшін нығайтатын саясаттар мен процедураларды енгізу сияқты негізгі күрделі шығындарды зерттейді.
Қысқа мерзімді жоспарлау мен ұзақ мерзімді жоспарлаудың арасында қандай байланыс бар?
Жоспарлау – бизнестің ең маңызды бөлігі. Негізінде, қысқа мерзімді жоспарлау компанияны тұрақты шешімдерді табуға итермелейді, ал кейбір жағдайларда қысқа мерзімді жоспарлау компанияға түбегейлі немесе күтпеген өзгерістерді шешуге мүмкіндік береді. Дегенмен, қысқа мерзімді мәселелерден алынған тұрақты шешімдер ұйымды ұзақ мерзімді мақсаттарға оңай жетуге әкеледі. Басқаша айтқанда, қысқа мерзімді мақсаттар көбінесе ұзақ мерзімді мақсатқа жетуге ықпал ететін баспалдақтар болып табылады.
Қысқа мерзімді жоспарлау мен ұзақ мерзімді жоспарлаудың айырмашылығы неде?
Қысқа мерзімді жоспарлау дереу немесе қысқа мерзімді алаңдаушылық үшін жүргізіледі және оның нәтижесі бір жылдан аз уақыт ішінде күтіледі. Екінші жағынан, ұзақ мерзімді жоспарлау компанияны болашақта компанияның тұрақтылығы мен ұзақ мерзімді мақсаттары бағаланатын стратегиялық бағытқа бағыттайды. Сонымен, бұл қысқа мерзімді жоспарлау мен ұзақ мерзімді жоспарлау арасындағы негізгі айырмашылық.
Жалпы, қысқа мерзімді жоспарлау кезінде компания бизнестің басым жағдайына, әсіресе ішкі мәселелерге назар аударады. Олардың кейбіреулері оқытудың болмауы, тұтынушылардың шағымдары, бас тартудың жоғары көрсеткіштері, басқарудың күрт өзгерістері және т.б. қамтуы мүмкін. Осылайша, олар шектеулі уақыт аралығында әрекеттерді көре алатын жеңілдету жоспарын жасаңыз. Дегенмен, ұзақ мерзімді жоспарлау кезінде компания бизнеске әсер етуі мүмкін сыртқы және ішкі мәселелерге назар аударады. Бұл сыртқы мәселелер елдегі қалыптасқан саяси жағдайды, жаһандық экономикалық өзгерістерді және т.б. қатысты болуы мүмкін. Сондықтан біз мұны қысқа мерзімді жоспарлау мен ұзақ мерзімді жоспарлау арасындағы негізгі айырмашылық ретінде қарастыра аламыз. Сонымен қатар, қысқа мерзімді мақсаттар өте қарапайым, бірақ ұзақ мерзімді мақсаттар күрделі және әлдеқайда тактикалық.
Қорытынды – Қысқа мерзімді жоспарлау және ұзақ мерзімді жоспарлау
Қысқа мерзімді жоспарлау мен ұзақ мерзімді жоспарлау арасындағы негізгі айырмашылық мынада: қысқа мерзімді жоспарлау шұғыл әрекеттерге бағытталған, ал ұзақ мерзімді жоспарлау болжанатын болашақ үшін күтілетін нәтижеге бағытталған. Сонымен қатар, қысқа мерзімді жоспарлау көбінесе ұзақ мерзімді мақсаттарға қол жеткізуге ықпал ететін баспалдақ болып табылады.
