Трансформациялық және ситуациялық көшбасшылық
Ұйымдарда жетекшілік стильдердің бірнеше түрлері қолданылады және трансформациялық көшбасшылық пен ситуациялық көшбасшылық сол көшбасшылық стильдердің екеуі болып табылады. Бұл мақалада осы екі көшбасшылық стильдің не екені және трансформациялық және ситуациялық көшбасшылық арасындағы айырмашылық түсіндіріледі.
Трансформациялық көшбасшылық дегеніміз не?
Джеймс МакГрегор Бернс трансформациялық көшбасшылық тұжырымдамасын енгізді. Трансформациялық көшбасшылар әрқашан өздерінің бағыныштыларын көбірек күш салуға және басшылардың күткенінен гөрі көбірек жұмыс істеуге шақырады. Көшбасшылықтың бұл түрін қолдану кезінде қол астындағы қызметкерлер ұйымның түпкілікті мақсаттарына жетуге барынша үлес қосуға ынталандырылады және ынталандырылады.
Басстың айтуынша, Трансформациялық көшбасшылық стилінде төменде көрсетілгендей төрт негізгі компонент бар:
1. Зияткерлік ынталандыру – бұл трансформациялық көшбасшылар әрқашан ізбасарларын жаңашыл және креативті болуға және жаңа бастамаларды бағалауға шақыратынын білдіреді.
2. Жеке қарастыру – Трансформациялық көшбасшылар өз ізбасарларын тыңдап, идеялармен бөлісуге және белгілі бір факторларды талқылауға мүмкіндік береді, өйткені олар әркімнің идеяларын бағалайды.
3. Шабыттандырушы мотивация – Трансформациялық көшбасшылар белгілі бір көзқарасқа жету үшін жұмыс істейді және олар ізбасарларын ортақ мақсатқа жұмыс істеуге мәжбүр етеді.
4. Идеалданған әсер – ізбасарлар бұл көшбасшыларды құрметтейді және сенеді, сондықтан оларды үлгі ретінде қарастыруға болады.
Ситуациялық көшбасшылық дегеніміз не?
Осы көшбасшылық стиліне сәйкес, көшбасшылар жағдайдың түрін ескере отырып, ізбасарларына бағыт береді. Табысты көшбасшылар өздерінің ізбасарларының жетілу деңгейіне және олар қатысатын әрбір тапсырмаға қатысты көшбасшылық стилін өзгертті. Бұл көшбасшылардың басты мақсаты - уақытында сапалы өнім шығару. Сондықтан олар өз мақсаттарына тиімді жету үшін бағыныштылармен берік байланыс орната алмайды.
Бұл көшбасшылық стильде көшбасшылар ізбасарларының құзыреттерін дамытуды қарастырады. Көшбасшылар жағдайға байланысты стилін өзгертеді және ізбасарлар өзгерістерге бейімделуі керек. Бұл өзгерістер ағымдағы жағдайға сәйкес болу үшін жиі орын алуы мүмкін.
Трансформациялық көшбасшылық пен ситуациялық көшбасшылықтың айырмашылығы неде?
• Бұл екі көшбасшылық стильді жұмыс ортасы мен жағдайға негізделген ұйымдық көшбасшылыққа тиімді тәсілдер ретінде қарастыруға болады.
• Трансформациялық көшбасшылар көзқарас пен шабытқа сәйкес әрекет етеді, ал ситуациялық көшбасшылар белгілі бір жағдайға сәйкес әрекет етеді.
• Трансформациялық көшбасшылар - бұл харизматикалық тұлғалар, олар жұмысшыларды мінез-құлқын өзгертуге және оларды сапа стандарттарының күтілетін деңгейіне дейін дамытуға ынталандыру және ынталандыру үшін пайдалы болды.
• Жағдаяттық көшбасшылықпен бірқатар факторлар байланысты, соның ішінде ресурстар, сыртқы байланыстар, ұйымдық мәдениет және топты басқару, бірақ трансформациялық көшбасшылық стилінің ұйымдық мәдениетпен ешқандай байланысы жоқ.
• Трансформациялық көшбасшылықты жалғыз таңдаулы стиль ретінде қарастыруға болады, ал жағдайлық көшбасшылықты қызметкерлерді берілген жағдайға сәйкес әрекет етуге ынталандыру және шабыттандыру үшін көшбасшылық дағдылармен қолдануға болады.
Суреттерді түсірген: Кумар Аппая (CC BY 2.0), Оранж округінің мұрағаты (CC BY 2.0)
Қосымша оқу:
