Транзакциялық және трансформациялық көшбасшылық
Көшбасшылық - бұл санаулы адамдарда ғана болатын қасиет, бірақ олар кез келген ұйымда маңызды рөл атқаратын адамдар, өйткені олар бағыныштыларға бағыт береді. Осылайша олар су айдынындағы қайықтың рульдері іспетті. Уақыт өте келе ұйымдық құрылымдар мен технологиялар өзгерген болуы мүмкін, бірақ көшбасшының рөлі бұрынғысынша маңызды болып қала береді. Көшбасшылықтың транзакциялық және трансформациялық теориялары әртүрлі ұйымдар мен жағдайларда адамдар ұсынған және тәжірибеде қолданатын көптеген әртүрлі көшбасшылық теорияларының екеуі. Осы мақалада қарастырылатын екі көшбасшылық стильдің арасында айырмашылықтар бар. Бұл айырмашылықтарды түсіну менеджмент курстарын оқып жатқандар үшін пайдалы болуы мүмкін.
Транзакциялық көшбасшылық
Бұл көшбасшы қызметкерлерді ұйымның мақсаттарына жетуге ынталандыру үшін марапаттар мен жазалаудың көмегін алатын көшбасшылық стилі. Қызметкерлер көшбасшының мақсаттары мен үміттерін бұзғаны үшін жазаланған кезде, көшбасшы алға қойған мақсаттарға жету үшін көп жұмыс істеген кезде сыйақы алуға бейім. Сыйлықтар көшбасшының бонус, ынталандыру және мақтау түрінде болуы мүмкін. Екінші жағынан, басшы жаза ретінде төмендету, сыйақыны ұстап қалу және т.б. қолданылуы мүмкін. Дегенмен, басшы марапаттау мен жазалау ұйымның мақсаттарына жету құралы ғана екенін және бұл құралдарды пайдаланудың шегі бар екенін түсінуі керек. Бұл стильдің транзакциялық деп аталуының себебі өнімділікке айырбас ретінде сыйақыларды пайдалану болып табылады.
Көшбасшылықтың бұл стилі күнделікті операциялардың бірқалыпты өтуіне мүмкіндік беретін қалыпты жағдайларда жемісті, бірақ ұйымға жетекшілік ету немесе басшылықты сезіну қажет болған кезде жетіспейтіні анықталды. қызметкерлер. Транзакциялық көшбасшылық бәрі біркелкі жұмыс істейтініне көз жеткізу үшін өте қолайлы. Билігі жоқ басшылар бұл басшылық стилін өте тиімді деп тапты. Сондай-ақ өтпелі кезеңдегі көшбасшылар бақылауды сақтау үшін осы стильді пайдаланады.
Трансформациялық көшбасшылық
Көшбасшылықтың трансформациялық теориясын қолданатын көшбасшы күнделікті операцияларды басқаруды ғана алға қояды және осы трансформацияны басқара отырып, бағынушыларын өзгертуді қалайды. Бұл көшбасшыдан харизманы, интеллектті, шабытты және жеке көзқарасты талап ететін стиль. Көшбасшы қызметкерлермен эмоционалды байланыс орнатуға тырысады. Көшбасшы қызметкерлермен әділ қарым-қатынаста болғанымен қарым-қатынасты дамытуға тырысады. Ол көшбасшыға сенетін және сенім артатын қызметкерлерді ынталандырады. Көшбасшылықтың бұл стиліндегі басты назар марапаттар мен жазалауларға емес, бағыныштылардың ынтымақтастығы мен мотивациясы арқылы топ құруға бағытталған.
Транзакциялық және трансформациялық көшбасшылықтың айырмашылығы неде?
• Трансформациялық көшбасшылық қарым-қатынасқа негізделген, ал транзакциялық көшбасшылық марапаттар мен жазаларды алмасуға негізделген.
• Транзакциялық көшбасшылық стилі өкілеттілігі аз көшбасшыларға сәйкес келеді, ал харизмасы мен ықпалы бар көшбасшылар трансформациялық көшбасшылықты жақсы пайдаланады.
• Өтпелі кезеңдегі көшбасшылар үшін және жай ғана күнделікті жұмыстың бірқалыпты болуын қалайтындар үшін транзакциялық көшбасшылық өте қолайлы.
• Трансформациялық көшбасшылық ұйымның игілігі үшін қызметкерлердің өзгеруін қалайды және бұл өзгерісті жүзеге асыру үшін шабыт пен харизманы пайдаланады.
• Көшбасшылықтың екі стилінің де өзіндік артықшылықтары мен кемшіліктері бар және көшбасшы ұйымның мақсаттарына жету үшін кейде екеуін де пайдалануы керек.
