Кездейсоқтық пен ситуациялық көшбасшылықтың негізгі айырмашылығы мынада: күтпеген жағдайдағы көшбасшылық теориясы көшбасшының көшбасшылық стилі дұрыс жағдайға сәйкес келуі керек деп санайды, ал ситуациялық көшбасшылық теориясы көшбасшы өзінің стилін қалыптасқан жағдайға бейімдеу керек деп санайды.
Кездейсоқтық пен ситуациялық көшбасшылық стильдер белгілі бір дәрежеде тең, өйткені ол жағдайлардың маңыздылығын көрсетеді. Бұл теориялардың ортақ тұстары көп болғанымен, күтпеген жағдай мен ситуациялық көшбасшылықтың айқын айырмашылығы бар.
Төтенше жағдайдағы көшбасшылық дегеніміз не?
Кездейсоқ көшбасшылық – көшбасшының тиімділігі оның көшбасшылық стилінің жағдайға қалай сәйкес келетініне байланысты екенін көрсететін теория. Осылайша, бұл теория көшбасшының тиімділігіне назар аударады, бұл оның көшбасшылық стилі мен жағдайларына байланысты. Сонымен қатар, бұл көшбасшылық теориясы көшбасшы мен әріптес арасындағы қарым-қатынасқа да байланысты. Бұл екі жақтың қарым-қатынасы көшбасшының қарым-қатынасқа бағытталған немесе тапсырмаға бағытталған адам екенін анықтайды.
Бастапқыда Фидлер әртүрлі тұлғаларға, негізінен әскерилерге қатысты көптеген зерттеулерден кейін күтпеген жағдайдағы көшбасшылық теориясын әзірледі. Сонымен қатар, бұл теория көшбасшылық стильдер әрекет ету немесе өзгерту мүмкін емес мінез-құлық деп есептейді.
01-сурет: Филдер үлгісінің бейімделуі
Кездейсоқтық теориясы төмендегі үш факторды жағдай ретінде анықтайды:
Көшбасшы-мүше қарым-қатынасы: егер жұмысшы жетекшіге сенім мен сенімге ие болса және жетекші ынталандырса, олардың қарым-қатынасы оң болады.
Тапсырма құрылымы: бұл тапсырмалардың немесе жобалардың айқындығының өлшемі.
Позициялық билік: бұл жетекшінің өкілеттілігінің өлшемі және оның әріптестердің өнімділігіне қалай әсер ете алатынын көрсетеді.
Ең аз таңдаулы әріптес шкаласы (LPC)
Фидлер көшбасшы стилін анықтау үшін LPC шкаласын әзірледі. LPC - көшбасшыға арналған сауалнама, ол басшы жұмыс істегісі келетін әріптестің түрін анықтауға бағытталған. LPC бойынша жоғары балл «адамға бағытталған» көшбасшылықты білдіреді, ал төмен ұпай «тапсырмаға бағытталған» көшбасшылық стилін білдіреді.
Ең аз таңдаулы әріптестер шкаласы тапсырмаға бағдарланған көшбасшылар қарым-қатынасқа бағытталған көшбасшыларға қарағанда жалдауды ұнататын әріптесіне теріс қарайды деген болжамға негізделген. Негізінен олар бұл жұмысшыларды үлгерімі төмен және өз жұмысына кедергі жасайтын адамдар ретінде қарастырады.
Кездейсоқтық теориясы көшбасшылардың барлық жағдайларда тиімді емес, тек өздеріне қолайлы жағдайларда ғана тиімді болатынын білдіреді.
Ситуациялық көшбасшылық дегеніміз не?
Ситуациялық теория идеалды көшбасшылық стилі жоқ екенін атап көрсетеді. Мұның бәрі сіз тап болған жағдайға және жағдайға таңдаған көшбасшылық стратегиясының түріне байланысты. Осы теорияға сүйене отырып, ең тиімді көшбасшылар жағдайға сәйкес көшбасшылық стилін өзгертеді.
Ситуациялық көшбасшылық теориясы оны әзірлеушілер доктор Пол Херси мен Кеннет Бланчардтың атымен Херси-Бланшардың жағдаяттық көшбасшылық теориясы ретінде де белгілі.
Сонымен қатар, көшбасшылықтың бұл моделі бейімделуге бағытталған. Бұл модельде басшылар қол астындағылардың қажеттіліктері мен жағдайдың талаптарына сәйкес икемді болады. Сондай-ақ, бұл теория проблеманы шешудің әртүрлі жолдары бар екенін мойындайды және басшылар кез келген жағдайда қандай әдістер ең тиімді болатынын анықтау үшін жағдайды және бағыныштылардың жетілу деңгейлерін бағалай білуі керек. Осылайша, ситуациялық көшбасшылық теориясы динамикалық әлеуметтік жағдайлардың күрделілігін кеңірек қарастырады.
Кездейсоқтық пен ситуациялық көшбасшылықтың қандай ұқсастықтары бар?
- Кездейсоқтық теориясы және ситуациялық көшбасшылық мінсіз көшбасшы жоқ екенін айтады, бірақ көшбасшылардың барлық түрлері белгілі бір жағдайға сәйкес келеді.
- Сондықтан екі теория да көшбасшының жеке басын емес, жағдайды өзгерту керек екенін айтады.
- Екі теория да көшбасшылардың көпшілігі тапсырмаға немесе қарым-қатынасқа бағдарланған екенін анықтайды.
Кездейсоқтық пен ситуациялық көшбасшылықтың айырмашылығы неде?
Кездейсоқ көшбасшылық – көшбасшының тиімділігі оның көшбасшылық стилінің жағдайға қалай сәйкес келетініне байланысты екенін көрсететін теория. Жағдайлық көшбасшылық, екінші жағынан, көшбасшы өзінің көшбасшылық стилін жағдайға сәйкес келтіруі керек деп есептейтін теория. Сонымен, бұл күтпеген және жағдайлық көшбасшылықтың негізгі айырмашылығы. Сонымен қатар, Филдлер күтпеген жағдайлар теориясын жасаушы болды, ал Херси мен Бланчард ситуациялық көшбасшылық теориясын әзірлеушілер болды.
Төмендегі инфографика күтпеген жағдай мен ситуациялық көшбасшылық арасындағы айырмашылыққа қатысты көбірек салыстырулар береді.
Қорытынды – күтпеген жағдай және жағдай
Кездейсоқтық пен жағдаяттық көшбасшылықтың негізгі айырмашылығы мынада: күтпеген жағдайдағы көшбасшылық теориясы көшбасшы дұрыс жағдайға сәйкес келуі керек деп атап көрсетеді, ал ситуациялық көшбасшылық теориясы көшбасшы тап болған жағдайға бейімделуі керек деп санайды.
