Жеңілдету және күтпеген жағдай
Тәуекелдерді басқару тәуекелдерді немесе инвестициялық шешім қабылдаудағы белгісіздік әсерін анықтау, бағалау және басымдық беру ретінде анықталады. Төзгісіз шығындарды немесе банкроттықты болдырмау үшін тәуекелді басқару өте маңызды. Тәуекелді азайту және күтпеген жағдай - бұл тәуекелді басқаруда қолданылатын екі стратегия. Тәуекелді азайту және төтенше жағдайларды жоспарлау бір-бірімен өте тығыз байланысты, өйткені олар тәуекелдерді басқарудың үлкен процесінде қолданылатын қадамдар. Дегенмен, екеуінің арасында және олар қажет уақыттарда бірқатар айырмашылықтар бар. Мақалада тәуекелдерді басқарудың әрбір стратегиясының нақты түсіндірмесі берілген және олардың арасындағы ұқсастықтар мен айырмашылықтар түсіндіріледі.
Тәуекелді азайту дегеніміз не?
Бәсеңдету – туындаған мәселелерді шешу немесе тәуекел пайда болғаннан кейін оның әсерін азайту процесі. Басқаша айтқанда, тәуекелді азайту жүзеге асырылатын тәуекелді азайтуға тырысады. Тәуекелді азайтуды бұрыннан жасалған залалды бақылау және ұйымға тигізетін «соққы» немесе салдарын азайту үшін қолданылатын әдіс ретінде де қарастыруға болады.
Тәуекелді азайту залал орын алғаннан кейін жасалса да, азайту стратегиялары дағдарыс кезінде дұрыс іске асырылуы үшін алдын ала жоспарланып, ұйым бойынша хабарлануы керек. Мысалы, фирмада кәсіподақ ереуіл болған жағдайда жұмыс істейтін қызметкерлер болмайды, бұл өндіріс пен сатуды тоқтатады. Бұл мәселені шешу немесе осы жағдайда келтірілген залалды азайту үшін компания кәсіподақпен келіссөздер жүргізіп, қызметкерлердің талаптарын қанағаттандыруға тырысады. Бұл дағдарыспен күресу үшін қолданылатын тәуекелді азайту процесі.
Төтенше жағдай жоспары дегеніміз не?
Төтенше жағдай – бұл тәуекел орын алған жағдайда компания бірнеше резервтік жоспарлар жасайтын жоспарлау процесі. Төтенше жағдай жоспары ең нашар жағдай сценарийі үшін әрекет жоспары ретінде де белгілі. Мұндай жоспарлар ұйым үшін өте маңызды, өйткені ол ұйымға өзгерістерге тез бейімделуге көмектеседі, ал аз зардаптарға ұшырайды. Мысалы, компания нарыққа жаңа өнімді шығара алады, бұл өнім бір жылға дейін көп бәсекелестікке ұшырамайды (бұл бәсекелестерге ұқсас өнімді әзірлеу үшін қажет болуы мүмкін уақыт). Дегенмен, бәсекелес нарыққа 6 ай ішінде бірдей өнімді шығарады. Компания мұндай жағдай орын алған жағдайда қандай қадамдар жасалуы мүмкін екенін анықтау үшін кейбір күтпеген жағдайларды жоспарлауы керек еді.
Бәсеңдету мен күтпеген жағдайдың айырмашылығы неде?
Тәуекелдерді басқару ұйымдар үшін бизнестің ұзақ мерзімді үздіксіз жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін өте маңызды. Тәуекелдерді басқарудың екі бөлігі бар; тәуекелдерді азайту және төтенше жағдайларды жоспарлау. Екі стратегияның арасында бірқатар айырмашылықтар бар. Тәуекелді азайту тәуекел іске асырылғаннан кейін, «бұзықты тазарту» шарасы ретінде жүзеге асырылады; Төтенше жағдайларды жоспарлау тәуекел шын мәнінде пайда болғанға дейін қолданылады және қателік туындаған жағдайда тәуекелмен күресу үшін резервтік жоспарды жасау процесі болып табылады. Тәуекелді азайту дағдарыстың салдарын азайтуға бағытталған, ал төтенше жағдайларды жоспарлау дағдарыс туындаған жағдайда проблемаларды қалай шешуге болатынын анықтау үшін қолданылады. Тәуекелдерді азайтудың да, күтпеген жағдайларды жоспарлаудың да маңызды бөлігі тәуекелдерді олар жүзеге аспай тұрып анықтау талабы болып табылады. Тәуекелді өлшеу және басымдықтарды анықтау да азайту және күтпеген жағдайлар үшін қажет маңызды процесс болып табылады, өйткені тәуекелдерді басқару негізінен ең елеулі зиян келтіретін тәуекелдерге бағытталуы керек.
Қорытынды:
Жеңілдету және күтпеген жағдай
• Тәуекелдерді басқару ұйымдар үшін бизнестің ұзақ мерзімді үздіксіз жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін өте маңызды. Тәуекелдерді басқарудың екі бөлігі бар; тәуекелді азайту және төтенше жағдайларды жоспарлау.
• Жеңілдету – туындаған мәселелерді шешу немесе тәуекел пайда болғаннан кейін оның әсерін азайту процесі.
• Төтенше жағдай – тәуекел орын алған жағдайда компания бірнеше резервтік жоспарлар әзірлейтін жоспарлау процесі.
• Тәуекелді азайту дағдарыстың салдарын азайтуға бағытталған, ал төтенше жағдайларды жоспарлау дағдарыс туындаған жағдайда проблемаларды қалай шешуге болатынын анықтау үшін қолданылады.
