Көшбасшылық пен Менеджмент
Көшбасшылық пен басқару бір-бірін жоққа шығаратын екі термин емес және көптеген ұқсастықтары бар. Дегенмен, олар қатар жүретін қалаулы қасиеттер болса да, бірқатар аспектілері бойынша ерекшеленеді. Менеджерлер көбінесе көшбасшы ретінде қате айтылады, ал шын мәнінде осы мақалада талқыланатын көшбасшылық пен менеджмент арасында үлкен айырмашылық бар.
Көшбасшылық пен менеджмент арасындағы ең үлкен айырмашылық олардың айналасында жұмыс істейтін адамдарды ынталандыру тәсілінен туындайды, өйткені бұл ұйымның барлық басқа аспектілері үшін реңк береді. Анықтау бойынша, менеджментте компания берген аура немесе өкілеттік бар. Қол астындағылар оның қол астында жұмыс істейді және негізінен айтқандарын орындайды. Бұл транзакциялық стиль, онда менеджерлер жұмысшыларға не істеу керектігін айтады, ал жұмысшылар оларға сыйақы (жалақы немесе бонус) уәде етілгендіктен жасайды. Менеджмент әдетте уақыт пен ақшаның шектеулерінде істерді орындау үшін төленеді. Менеджмент тұрақты ортадан шыққан және салыстырмалы түрде қолайлы өмір сүруге бейім. Бұл оларды тәуекелге барудан аулақ етеді және олар мүмкіндігінше жанжалдан аулақ болуға тырысады. Адамдарға келетін болсақ, олар бақытты кемені басқаруды ұнатады.
Екінші жағынан басшылардың бағыныштылары болмайды. Олардың ізбасарлары болады, ал бағыныштылардағы сияқты ерікті әрекеттен кейін ерікті әрекет. Көшбасшылық - харизматикалық, трансформациялық стиль. Көшбасшылар адамдарға не істеу керектігін айтпайды, өйткені бұл оларды шабыттандырмайды. Көшбасшылық жұмысшыларды шақырады және олар көшбасшыларға еруді қалайды. Көшбасшылық жұмысшыларды әдетте тәуекелге баруды ойламайтын қауіптер мен жағдайларға ұшыратуы мүмкін. Көшбасшылық адамдарға несие беруді және жақсы жұмыс үшін мақтау арқылы ынталандыруды талап етеді. Көшбасшылық барлық кінәні өз мойнына алуды және ізбасарларды қорғауды талап етеді, ол әрқашан қол астындағыларға ақшаны беруге қуанышты және жақсы нәтиже үшін бірінші болып мақтанатын басшылыққа күрт қарама-қайшы келеді.
Көшбасшылық та, менеджмент те жұмысқа бағытталған және жақсы нәтижелерге ұмтылғанымен, көшбасшылық жұмысшыларды ынталандырады және ынталандырады, ал басшылық оларға жай ресурстар ретінде қарайды. Менеджмент тәуекелге қарсы болғанымен, көшбасшылық тәуекелге ұмтылады. Көшбасшылық істерді аяқтау үшін ережелерді қуана бұзады, ал басшылық ережелерді ұстанады және ережелер мен ережелерді сақтайды.
Көшбасшылық пен басқару арасындағы айырмашылықтар
• Көшбасшылықтың мәні өзгеріс болса, басқарудың мәні тұрақтылық
• Көшбасшылық жетекші адамдарға бағытталғанымен, басшылық жұмысты басқаруға назар аударады.
• Көшбасшылық үшін ізбасарлар қажет, ал басшылық қол астындағыларды қажет етеді
• Басшылық мақсатқа ұмтылады, ал көшбасшылық көзқарас іздейді
• Басшылық бағытты белгілеп, басшылық егжей-тегжейлі жоспарлайды
• Көшбасшылық шешім қабылдауды жеңілдетеді, ал басшылық шешім қабылдайды
• Көшбасшылықтағы билік жеке харизмадан туындайды, ал басқаруда оған ие болады.
• Басшылық тыңдауға шақырады, ал басшылық басшыға жүгінеді
• Көшбасшылық белсенді, ал басшылық белсенді
• Көшбасшылық – трансформациялық стиль, ал басқару – транзакциялық стиль
• Көшбасшылық жетістікке жетуді қалайды, ал басшылық нәтижені қалайды
• Басшылық ереже жасайды, ал көшбасшылық ережелерді бұзады
• Басшылық жаңа бағыттарды таңдағанда, басшылық бар бағыттарды белгілейді
• Көшбасшылық ненің дұрыс екеніне байланысты болса, басшылық дұрыс болуға тырысады
• Көшбасшылық несие береді, ал басшылық несие алады
• Көшбасшылық кінәні өз мойнына алады, ал менеджмент ақшаны өз мойнына алады
