CPM және PERT арасындағы айырмашылық

CPM және PERT арасындағы айырмашылық
CPM және PERT арасындағы айырмашылық

Бейне: CPM және PERT арасындағы айырмашылық

Бейне: CPM және PERT арасындағы айырмашылық
Бейне: ГЕОГРАФИЯ | ҰБТ-ға ТЕГІН ДАЙЫНДЫҚ | ТІЛДІК ОТБАСЫЛАР ЖӘНЕ ДІНДЕР 2024, Қараша
Anonim

CPM және PERT

Күрделі жобаларды тезірек және тиімдірек аяқтауға арналған көптеген әдістер бар. CPM және PERT - бұл мақсатқа жетудің екі күшті құралы. Екі техниканың ұқсастықтары бар, өйткені олар бірдей негізгі мақсатқа қызмет етеді. Дегенмен, олардың айырмашылықтарына күмәнданатындар үшін осы мақалада түсіндірілетін көптеген айырмашылықтар бар.

Жобалардың күрделілігіне байланысты уақыт кешігулері мен артық шығындарды жою жиі қиынға соғады. Дегенмен, егер жоспарлаудың, бақылаудың және ұйымдастырудың қолайлы әдістері қолданылса, бұл артық шығындар мен жобаның кешігуін айтарлықтай маржаға азайтуға болады. Көптеген құралдардың проблемасы енгізу және орындау құнында жатыр, бұл оларды активтен гөрі жауапкершілікке айналдырады. Мұндай бағдарламалар есеп беру мен бақылаудың үлкен көлемін талап ететіндіктен, оларды пайдалану нәтижесінде алынатын пайдадан әлдеқайда асып түседі. Жоба менеджері CPM немесе PERT пайдаланған кезде бұл мәселелер өте жойылады. Бұл әдістердің нені білдіретінін және олардың айырмашылығын көрейік.

PERT

Белгілі бір әрекеттердің аяқталу уақытына қатысты белгісіздік деңгейі жоғары. Әсіресе ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жобаларда жобаның аяқталу уақытын өлшеу қиын. Мұндай жағдайларда біз әрбір әрекет үшін ықтималдық тәсілді қолданып, уақытты оптимистік бағалауды, ең ықтимал уақытты бағалауды және уақытты пессимистік бағалауды анықтай аламыз. Әрбір әрекет үшін күтілетін уақытты ескере отырып, маңызды жолды анықтауға болады. Осылайша, PERT әрекетті аяқтау үшін 3 бағалауды пайдаланатын ықтималдық құралы және жобаны аяқтау уақытын жоспарлау және бақылау құралы болып табылады.

CPM

CPM екінші жағынан жобадағы кез келген әрекетті аяқтау уақытының бір ғана бағасын алатын детерминирленген құрал болып табылады. Ол сонымен қатар шығындарды бағалауға мүмкіндік береді, осылайша уақытты да, шығындарды да басқара алатын құрал болады.

CPM және PERT қорытындысы

• Әрбір әрекет үшін уақытты бағалау қиын болса, мысалы ҒЗТКЖ, PERT қолайлырақ әдіс

• Әрбір әрекеттің болжалды уақыты белгілі әдеттегі жобаларда CPM уақыт пен шығынды басқарудың жақсы құралы болып табылады.

• PERT ықтималдық сипатына ие болғанымен, CPM детерминистік құрал болып табылады.

Ұсынылған: