Негізгі айырмашылық: Проактивті және реактивті тәуекелді басқару
Тәуекелдерді проактивті және реактивті басқару арасындағы айырмашылық туралы оқымас бұрын, алдымен тәуекелдерді басқарудың не екенін қарастырайық. Кез келген жұмыс ортасында қателер жиі кездеседі. Мұндай қателер адам қателерінен, күтпеген апаттардан, табиғи апаттардан және ұйымға әсер ететін үшінші тарап шешімдерінен туындауы мүмкін. Мұндай қателерді болдырмауға немесе болдырмауға болады. Оқиға кезінде мұндай қателерді азайту және оның салдарын азайту жоспары тәуекелдерді басқару деп аталады. Бұл тәуекелдерді анықтау, бағалау және басымдық беруді қамтиды. Тәуекелдерді басқарудың мақсаты бизнестегі белгісіздік салдарын жою болып табылады. Енді проактивті және реактивті тәуекелдерді басқаруға тоқталайық. Екеуінің де мақсаты бірдей болғанымен, тәуекелді анықтау процесі мен тәуекелдерді басқарудың осы екі стилін ажыратады. Проактивті және реактивті тәуекелдерді басқару арасындағы негізгі айырмашылық мынада: реактивті тәуекелді басқару - бұл жазатайым оқиғаларды бағалауға және аудитке негізделген нәтижелерге тәуелді жауапқа негізделген тәуекелдерді басқару тәсілі, ал проактивті тәуекелдерді басқару өлшеуге негізделген бейімделгіш, жабық циклды кері байланысты бақылау стратегиясы болып табылады. және бақылау.
Реактивті тәуекелдерді басқару дегеніміз не?
Реактивті тәуекелді басқару жиі өрт сөндіру сценарийімен салыстырылады. Реактивті тәуекелдерді басқару жазатайым оқиға орын алған кезде немесе аудиттен кейін проблемалар анықталғаннан кейін әрекет ете бастайды. Оқиғаның мән-жайы анықталып, алдағы уақытта мұндай оқиғалардың қайталанбауы үшін шаралар қабылдануда. Одан әрі оқиғаның бизнестің табыстылығы мен тұрақтылығына тигізетін теріс әсерін азайту үшін шаралар қабылданатын болады.
Реактивті тәуекелді басқару барлық алдыңғы жазатайым оқиғалардың каталогын жасайды және апатқа әкелетін қателерді табу үшін оларды құжаттайды. Алдын алу шаралары реактивті тәуекелдерді басқару әдісі арқылы ұсынылады және жүзеге асырылады. Бұл тәуекелдерді басқарудың бұрынғы үлгісі. Реактивті тәуекелдерді басқару жаңа жазатайым оқиғаларға дайын болмауына байланысты жұмыс орнында елеулі кідірістерге әкелуі мүмкін. Дайындықтың болмауы шешу процесін қиындатады, себебі апаттың себебін зерттеу және шешу жоғары шығындарды, сонымен қатар ауқымды өзгертулерді қажет етеді.
Тәуекелдерді проактивті басқару дегеніміз не?
Реактивті тәуекелдерді басқаруға қарамастан, проактивті тәуекелдерді басқару оқиға болғанға дейін барлық қатысты тәуекелдерді ертерек анықтауға тырысады. Қазіргі ұйым технологиялық прогреске, дерегуляцияға, қатал бәсекелестікке және қоғамдық алаңдаушылықтың артуына байланысты қоршаған ортаның жылдам өзгеру дәуірімен күресуге тура келеді. Осылайша, өткен оқиғаларға негізделген тәуекелдерді басқару кез келген ұйым үшін жақсы таңдау емес. Сондықтан тәуекелдерді басқаруда жаңа ойлау қажет болды, бұл тәуекелдерді проактивті басқаруға жол ашты.
Тәуекелдерді проактивті басқаруды «Қазіргі қауіпсіздік деңгейін өлшеуге, байқауға және шығармашылық интеллектуалдылықпен жоспарланған нақты мақсатты қауіпсіздік деңгейіне негізделген бейімделген, жабық циклді кері байланысты басқару стратегиясы» ретінде анықтауға болады. Анықтама қауіпсіздіктің жоғары сезімін сезінетін адамдардың икемділігі мен шығармашылық зияткерлік күшіне қатысты. Адамдар қателік көзі болғанымен, олар тәуекелдерді алдын ала басқару бойынша өте маңызды қауіпсіздік көзі бола алады. Әрі қарай, жабық цикл стратегиясы ішінде әрекет ету үшін шекараларды орнатуды білдіреді. Бұл шекаралар қауіпсіз өнімділік деңгейі болып саналады.
Кездейсоқ талдау - бұл апат сценарийлері құрастырылатын және жазатайым оқиғаның қателігін тудыруы мүмкін негізгі қызметкерлер мен мүдделі тараптар анықталған тәуекелдерді алдын ала басқарудың бөлігі. Сонымен, бұрынғы жазатайым оқиғалар тәуекелдерді проактивті басқаруда да маңызды.
Проактивті және реактивті тәуекелдерді басқарудың арасында не бар?
Енді біз тәуекелдерді басқарудың екі тәсілі арасындағы айырмашылықтарды қарастырамыз.
Проактивті және реактивті тәуекелдерді басқару анықтамасы
Реактивті: «Жауапсыз жағдайларды бағалауға және аудитке негізделген қорытындыларға тәуелді жауапқа негізделген тәуекелдерді басқару тәсілі.»
Проактивті: «Өлшеуге, ағымдағы қауіпсіздік деңгейін бақылауға және шығармашылық интеллектуалдылықпен жоспарланған нақты мақсатты қауіпсіздік деңгейіне негізделген бейімделген, жабық циклды кері байланысты басқару стратегиясы.»
Проактивті және реактивті тәуекелдерді басқару мақсаты
Реактивті тәуекелді басқару: Реактивті тәуекелді басқару өткенде орын алған ұқсас немесе ұқсас апаттардың болашақта қайталану үрдісін азайтуға тырысады.
Тәуекелдерді проактивті басқару: Тәуекелдерді проактивті басқару шекараны бұзу апатқа әкелуі мүмкін әрекеттердің шекарасын анықтау арқылы болашақта болатын кез келген жазатайым оқиғаның тенденциясын азайтуға тырысады.
Проактивті және реактивті тәуекелдерді басқару мүмкіндіктері
Уақыт шеңбері
Реактивті тәуекелді басқару: реактивті тәуекелді басқару тек өткен кездегі кездейсоқ талдау мен жауапқа байланысты.
Тәуекелдерді проактивті басқару: Тәуекелдерді проактивті басқару тәуекелдерді болдырмау үшін шешімдерді табудан бұрын өткен, қазіргі және болашақ болжаудың аралас әдісін біріктіреді.
Икемділік
Реактивті тәуекелді басқару: Реактивті тәуекелдерді басқару өз көзқарасында адамдардың болжау, креативтілік және проблемаларды шешу қабілетін үйлестірмейді, бұл оны өзгерістер мен қиындықтарға икемді етеді.
Тәуекелдерді проактивті басқару: Тәуекелдерді проактивті басқару шығармашылық ойлауды, болжауды қамтиды. Бұдан басқа, бұл адам қасиеті болып табылатын апатты азайту үшін негізінен апат көзіне байланысты. Осылайша, бұл оның өзгермелі ортаға өте бейімделуіне мүмкіндік береді.
Бұл жерде біз проактивті және реактивті тәуекелдерді басқарудың сипаттамасын және тәуекелдерді басқарудың екі тәсілі арасындағы айырмашылықтарды егжей-тегжейлі қарастырдық. Проактивті тәуекелдерді басқару тиімдірек және оны қазіргі ұйымдар бейімдеуде.
Сурет рұқсаты: "Тәуекелдерді басқару элементтері".(Қоғамдық домен) Wikimedia Commons арқылы
