Әртүрлілік пен оң әрекет
Қолайлы әрекет пен әртүрлілік - бұл корпорацияларды әртүрлі ортадан жұмысшыларды жалдауға және жоғарылатуға ынталандыру мақсатында қабылданатын шаралар. Әртүрлілік те, оң әрекет те азшылықтарды, соның ішінде әйелдерді, мүмкіндігі шектеулі тұлғаларды және жұмыс орнында кемсітушіліктен зардап шегетін азшылықтардың басқа топтарын жалдау кезіндегі кемсітушілікті жоюға бағытталған. Дегенмен, әрбір бастаманың жүзеге асырылу тәсілі бір-бірінен айтарлықтай ерекшеленеді. Келесі мақалада әрқайсысына нақты шолу ұсынылады және бекіту әрекеті мен әртүрлілік арасындағы ұқсастықтар мен айырмашылықтар түсіндіріледі.
Болымды әрекет дегеніміз не?
Опфирмативті әрекетті алғаш рет Америка президенті Джон Кеннеди адамдарға олардың түсіне, нәсіліне, сеніміне немесе ұлтына қарамастан тең жұмысқа орналасу мүмкіндігін беру туралы бұйрық шығарғанда қолданған. Демек, позитивті әрекет – бұл барлығына бірдей жұмысқа орналасу мүмкіндіктерін міндеттейтін тең мүмкіндіктер туралы заңнаманы бекітетін саясаттар жиынтығы. Сот кемсітушілікке айыпталған фирмаға оң әсер ету туралы шешім қабылдауы мүмкін, осылайша оны заңмен міндеттейді. Мақұлдау әрекеті бұрын қолайсыз жағдайда болған азшылықтардың жекелеген топтарына, соның ішінде әйелдерге, мүгедектерге және соғыс ардагерлеріне қатысты шектелген. Мақұлдау әрекетінің мақсаты негізінен кемсітушілікке қарсы заңды шараларды болдырмау және азшылықтар мен жұмыс орнындағы қолайсыз топтардағы жұмыспен қамтуды арттыру болады.
Әртүрлілік дегеніміз не?
Әртүрлілік – бұл жұмыс күшіндегі әртүрлілікті ерікті түрде жақсартатын фирма ұстанатын стратегиялық бастама. Әртүрлілік – барлығын, соның ішінде әйелдер, мүгедектер және соғыс ардагерлері сияқты азшылықтарды, сондай-ақ олардың сеніміне, дініне, көзқарасына, құндылықтарына, саяси көзқарастарына, жыныстық бағдарына және т. Әртүрлілік бастамаларын қабылдайтын ұйымдар жұмыс орнындағы кемсітушілікке жол бермеу үшін ғана емес, сонымен бірге нәтижелердің кең ауқымына қол жеткізуді көздейді. Оларға компанияның кірістілігін арттыру, әртүрлі перспективалар мен идеяларды дамыту, жаңа тұтынушылар мен әлеуетті нарықтарға қол жеткізу, креативтілікті арттыру және мәселелер мен мәселелер бойынша әртүрлі шешімдер мен перспективалар алу кіреді.
Қолайлы әрекет пен әртүрлілік
Әртүрлілік пен растау әрекеті қатар жүретін бастамалар. Дегенмен, әртүрлілік растайтын әрекетке қарағанда бір қадам алға басып, жұмысқа орналасудың тең мүмкіндіктерінің бастапқы идеялары мен тұжырымдамаларына негізделеді. Мақұлдау әрекетінсіз фирма әртүрлі жұмыс күшін жалдай алмайды және көтере алмайды, онсыз әртүрлілік бастамаларына терезе қолжетімді болмайды, онда адамдар айырмашылықтар мен бірегей идеялар, сенімдер, құндылықтар және т.б. үшін бағаланады. Дегенмен, екеуінің арасында бірқатар айырмашылықтар бар.
Қолайлы әрекет жалданған әртүрлі қызметкерлердің санын жақсартуға бағытталған. Әртүрлілік, керісінше, әртүрлі көзқарастарды, құндылықтарды және айырмашылықтарды қабылдау үшін ұйымның мәдениетін өзгертуге бағытталған. Растау әрекеті міндетті болғанымен, әртүрлілік ерікті болып табылады және тек бұрын қолайсыз жағдайға тап болғандарды ғана емес, сонымен қатар олардың сеніміне, дініне, көзқарасына, құндылықтарына, саяси көзқарастарына, жыныстық бағдарына және т.
Әртүрлілік пен оң әрекеттің айырмашылығы неде?
• Жағымды әрекет пен әртүрлілік – корпорацияларды әртүрлі ортадан жұмысшыларды жалдауға және жоғарылатуға ынталандыру мақсатында қабылданатын шаралар.
• Мақұлдау әрекетін алғаш рет Америка президенті Джон Кеннеди адамдарға олардың түсіне, нәсіліне, дініне немесе ұлтына қарамастан тең жұмысқа орналасу мүмкіндігін беру туралы заң шығару кезінде қолданған.
• Әртүрлілік – бұл компанияның жұмыс күшіндегі әртүрлілікті ерікті түрде жақсартатын стратегиялық бастамасы.
