Ұйымдық даму мен ұйымдық трансформацияның негізгі айырмашылығы мынада: ұйымдық даму - бұл өткен тәжірибені, ағымдағы жағдайды және болашақ мақсаттарды талдау арқылы ұйымды жақсартуға арналған жүйелі тәсіл, ал ұйымдық трансформация - бұл тұрақтандырудың қатаң және жылдам тәсілі. немесе ағымдағы бизнес жағдайын талдау арқылы ұйымды жақсартыңыз.
Өзгеріс әрқашан кез келген ұйымда байқалады. Ұйымдық даму мен трансформацияны ұйымдық өзгерістердің екі жолы ретінде енгізуге болады. Жағдайға байланысты компанияның өсуі үшін осы жолдардың бірін қолдануымыз керек.
Ұйымдастырушылық даму дегеніміз не?
Ұйымдық даму – ұйымның өнімділігін арттырудың жүйелі тәсілі. Жалпы алғанда, бұл компанияның ұзақ мерзімді мақсаттарына жету үшін жоспарланған стратегиялық көзқарас. Ұйымдық даму әрекетке бағытталған.
Қазіргі жағдайда ұйымның дамуы ұйымның жағдайын, макроортаны, мінез-құлқын, қызметкерлердің дағдылары мен құзыреттерін және ұйымның болашақ мақсаттарын кең, мұқият талдау арқылы жоспарланады. Кейде өткен тәжірибелер ұйымның дамуы үшін де маңызды болады.
Ұйымдық дамудың негізгі мақсаты ұйымның жұмысын көптеген жолдармен жақсарту болып табылады. Мысалы, олардың кейбіреулері жаңа нарықтардың, тұтынушылардың талаптары мен технологияларының тез өзгеретін сыртқы ортасына бейімделуде. Операцияны басқару, оқыту, дамыту және білімді басқару ұйымды дамытудың негізгі тұжырымдамалары болып табылады.
Ұйымдық трансформация дегеніміз не?
Ұйымдық трансформация – бұл бизнес үлгісін қайта құрылымдау немесе қайта құру. Бұл бизнес жүйелерді қайта құру, қайта жобалау немесе қайта анықтаудың ұжымдық тәсілі болуы мүмкін.
Ұйым өзгеретін ортамен, әсіресе макроортада жылдам өзгеруі қажет болуы мүмкін, себебі ұйым өзгерісті болжай алмайды. Нәтижесінде ұйымды қорғау үшін басшылық әртүрлі трансформациялық әдістемелерді шешеді. Мысалы, қаржылық дағдарыстан аман қалу үшін ұйымға компанияны қысқарту, бизнес операцияларын біріктіру, т.б. қажет болуы мүмкін.
Трансформация табысының өлшемі ұйымдық өнімділіктің ағымдағы күйден болашақ күйге дейінгі айырмашылығына негізделген. Өткен жағдайға қатысты алаңдаушылық болмайды. Әдетте ұйымдық трансформация ұйымның мақсаттарына, өзгерістер көлеміне, уақытына және бюджет шектеулеріне байланысты жоғарғы басшылық тарапынан жасалады.
Ұйымдық даму мен ұйымдық трансформацияның арасында қандай байланыс бар?
Жалпы алғанда өзгерістерді басқару, ұйымдық даму және ұйымдық трансформация ұғымдары бірдей маңызды. Кейбір жағдайларда трансформация ұйымдық даму арқылы жүзеге асады. Сонымен қатар, ұйымның өзгеруі белгілі бір уақыт аралығында болады. Кейбір жағдайларда ұйымның дамуының негізі сыртқы ортадағы жылдам өзгерістерге төтеп беру және оларды ұстану болып табылады. Бұл ұйымдық қайта құрудың да негізі.
Ұйымдық даму мен ұйымдық трансформацияның айырмашылығы неде?
Ұйымдық даму да, ұйымдық трансформация да өзгерістерді басқару тұжырымдамасы болғанымен, теория мен тәжірибеде ұйымдық даму мен ұйымдық трансформацияның арасында айтарлықтай айырмашылық бар. Сонымен қатар, қолдану әдістері бизнестен бизнеске мүлдем басқаша және ағымдағы бизнес жағдайына өте тәуелді.
Ұйымдық дамудың негізі өткен тәжірибені, қазіргі жағдайды және болашақтағы тенденцияларды мұқият талдау болып табылады. Керісінше, ұйымдық қайта құрудың негізі тек ағымдағы бизнес жағдайын бағалау болып табылады. Трансформация процесі барысында бизнес деректер мен ақпаратты қазіргі және болашақ мақсаттармен салыстырмалы түрде жүйелі түрде талдайды. Сонымен, бұл ұйымдық даму мен ұйымдық қайта құру арасындағы негізгі айырмашылық. Ұйымдық трансформацияны бизнестің талаптарына сәйкес топ-менеджмент жасайды, ал ұйымдық даму үшін топ-менеджменттің қатысуы қажет емес. Бөлім басшылары ұйымды дамытуға қатыса алады.
Сонымен қатар, ұйымдық даму мен ұйымдық трансформация арасындағы тағы бір айырмашылық олардың талаптары болып табылады. Ұйымның тұрақты дамуы үшін ұйымдық стратегия, барабар процестер және сәйкес оқыту қажет. Дегенмен, бұл тұрақты ұйымдық қайта құру үшін қажет емес. Белгілі бір жағдайларда ұйымдық даму трансформация процесін қолдауы мүмкін, бірақ ұйымдық трансформация даму процесін қолдамайды. Оның үстіне ұйымдық дамуды жүйелі және икемді тәсіл ретінде енгізуге болады, ал ұйымдық трансформация әрқашан жүйелі бола бермейді және қатаң тәсіл болуы мүмкін.
Қорытынды – Ұйымдық даму және ұйымдық трансформация
Ұйымдық даму мен ұйымдық трансформация арасындағы негізгі айырмашылық мынада: ұйымдық даму – бұл өткен тәжірибені, ағымдағы бизнес жағдайын және болашақ мақсаттарды талдау арқылы ұйымды жақсартуға арналған жүйелі тәсіл, ал ұйымдық трансформация – бұл қатаң және жылдам тәсіл. ағымдағы бизнес жағдайын талдау арқылы ұйымды тұрақтандыру немесе жақсарту.
