Негізгі айырмашылық – әдейі және төтенше стратегия
Қасақана және шұғыл стратегиялар тұжырымдамалары көптеген ұйымдар пайдаланатын стратегиялық басқарудың ең маңызды екі құралы болып табылады. Қасақана және пайда болатын стратегияның негізгі айырмашылығы мынада: қасақана стратегия - бұл жоспарланған бизнес мақсатына жетуге баса назар аударатын стратегиялық жоспарлауға жоғарыдан төмен көзқарас, ал пайда болған стратегия - стратегияны орындаудан күтпеген нәтижелерді анықтау және содан кейін күтпегендерді қосуды үйрену процесі. басқаруға төменнен жоғары көзқарасты қолдану арқылы болашақ корпоративтік жоспарларға нәтиже береді. Екі әдісті де қолданып, табысқа жеткен көптеген табысты компаниялар бар.
Қасақана стратегия дегеніміз не?
Қасақана стратегия – бұл ниетті баса көрсететін стратегиялық жоспарлауға жоғарыдан төмен қарай бағытталған тәсіл. Бұл ұйымның көзқарасы мен миссиясына негізделген және бизнесті жүргізу мақсатына жетуге бағытталған. Майкл Портер қасақана стратегия тұжырымдамасын енгізді және «Стратегия таңдау жасау, айырбастау; бұл әдейі басқаша болуды таңдау туралы ». Ол бизнестің бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізу үшін келесі позициялардың біріне жетуге ұмтылуы керек екенін атап өтті. Бұл стратегиялар "жалпы бәсекелестік стратегиялар" деп аталады.
Шығындар бойынша көшбасшылық стратегиясы – саладағы ең төменгі жұмыс құнына қол жеткізу
Саралау стратегиясы – жақын алмастырушысы жоқ бірегей өнімді ұсыну
Фокус стратегиясы – тауашалық нарықтағы дифференциация мәртебесінің шығындар бойынша көшбасшылығына қол жеткізу
Қасақана жасалған стратегия бизнес операцияларына әсер ететін сыртқы әсерді барынша азайтуға тырысады. Дегенмен, сыртқы орталар күрт өзгеруі мүмкін, ал мұндай өзгерістерді алдын ала болжау қиын. Осылайша, компания бизнес мақсаттарын жүзеге асыруда кездесетін ықтимал қиындықтарды түсіну үшін саяси, экономикалық, әлеуметтік және технологиялық ортаны дұрыс бағалауды жүзеге асыруы керек. Екінші жағынан, тек қолайлы нарықтық жағдайлар компанияға бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізуге көмектеспейді, ішкі мүмкіндіктер мен мүмкіндіктер бірдей маңызды.
Қасақана жасалған стратегияны жүзеге асыру үшін топ-менеджменттің міндеттемесі маңызды және олар бастаманы қолға алуы керек. Барлық қызметкерлер стратегияны жүзеге асыру үшін жұмыс істеуі керек мақсатқа сәйкестікке қол жеткізу керек. Мұны оларға бизнес мақсаттарын дұрыс жеткізу және оларды ынталандыру арқылы жасауға болады. Қызметкерлер компанияның мақсаттарына сәйкес келу үшін барлық әрекеттерді ойластырып, талқылауы керек.
1-сурет: қасақана жоспарлау процесі
Emergent Strategy дегеніміз не?
Төтенше стратегия – бұл стратегияны орындаудан күтпеген нәтижелерді анықтау процесі, содан кейін басқаруға төменнен жоғары көзқарасты қолдана отырып, сол күтпеген нәтижелерді болашақ корпоративтік жоспарларға қосуды үйрену. Төтенше стратегия «іске асырылған стратегия» деп те аталады. Генри Минцберг пайда болған стратегия тұжырымдамасын енгізді, өйткені ол Майкл Портер ұсынған қасақана стратегия тұжырымдамасымен келіспеді. Оның дәлелі бизнес ортасы үнемі өзгеріп отырады және бизнес түрлі мүмкіндіктерден пайда алу үшін икемді болуы керек.
Жоспарлардағы қатаңдық компаниялар қоршаған ортадағы өзгерістерге қарамастан жоспарланған (әдейі) стратегияны жалғастыру керек екенін көрсетеді. Дегенмен, саяси өзгерістер, технологиялық жетістіктер және басқа да көптеген факторлар бизнеске әртүрлі дәрежеде әсер етеді. Бұл өзгерістер кейде әдейі стратегияны жүзеге асыруды мүмкін емес етеді. Сондықтан көптеген бизнес теоретиктері мен практиктері оның икемділігі үшін әдейі жасалған стратегиядан гөрі пайда болатын стратегияны артық көреді. Жалпы алғанда, олар пайда болатын стратегияны жұмыс кезінде үйрену әдісі ретінде қарастырады.
2-сурет: ойластырылған және шұғыл стратегия арасындағы байланыс
Қасақана және төтенше стратегияның айырмашылығы неде?
Қасақана және төтенше стратегия |
|
| Қасақана стратегия – бұл бизнестің жоспарланған мақсатына жетуге баса назар аударатын стратегиялық жоспарлау тәсілі. | Төтенше стратегия – бұл стратегияны орындаудан күтпеген нәтижелерді анықтау және одан кейін сол күтпеген нәтижелерді болашақ корпоративтік жоспарларға енгізуді үйрену процесі. |
| Тұжырымдаманың басталуы | |
| Әдейі стратегияның тұжырымдамасын Майкл Портер енгізген. | Генри Минцберг әдейі стратегияға балама тәсіл ретінде жедел стратегияның негізін ұсынды. |
| Менеджментке көзқарас | |
| Қасақана жасалған стратегия басқаруға жоғарыдан төмен көзқарасты жүзеге асырады | Төтенше стратегия басқаруға төменнен жоғары қарай көзқарасты жүзеге асырады. |
| Икемділік | |
| Қасақана жасалған стратегия басқаруға қатаң көзқарасты қажет етеді, сондықтан негізінен икемділігі төмен болып саналады. | Төтенше стратегия жоғары икемділігіне байланысты көптеген іскер мамандарға ұнайды. |
Қорытынды – Қасақана жасалған стратегия және төтенше стратегия
Қасақана жасалған стратегия мен жаңа стратегияның арасындағы айырмашылық бөлек және бизнес стратегияны құрастыру үшін кез келген тәсілді қолдана алады. Кәсіпкерлік ортадағы көптеген күтпеген өзгерістерге байланысты саналы тәсілді қабылдау қиын, алайда бұл әдіс негізінде бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізу мүмкін емес. Екінші жағынан, төтенше стратегия бизнес қоршаған ортадағы өзгерістерді үйреніп, өсе алатын ойластырылған стратегияға икемді балама ретінде қызмет етеді.
