Кәсіпкерлік пен Менеджмент
Кәсіпкерлік пен менеджмент бизнестегі бір-бірімен тығыз байланысты терминдер болғанымен, екі процестің арасында айтарлықтай айырмашылық бар. Басқару ұйымдық зерттеулердің кең спектрін қамтиды. Қарапайым тілмен айтқанда, менеджмент ұйымдардың әрбір аспектісін түсіндіреді және ол қажетті мақсаттарға жету үшін іс-әрекетті ұйымдастыру мен үйлестіруді талқылайды. Ғалым Гарольд Кунц бір кездері менеджментті адамдардан қалай істеу керектігін айтатын өнер ретінде атап көрсетті. Ол бұл үдерісте формальды топтардың маңыздылығын атап өтті. Сондықтан басшылық қалаған мақсаттарға жету үшін жалпы ұйымдық функцияны талқылайды. Бұл жағдайда менеджмент пен кәсіпкерлік арасындағы өзара байланыс кәсіпкерліктің басқаруға түсетін түсім ретінде белгіленеді. Өйткені кәсіпкерлікте кәсіпкерлік мүмкіндіктерді тану бизнесті қалыптастырудың ізашары ретінде ерекшеленеді. Бірақ, жалпы алғанда, кәсіпкерлік бизнес құруды ерекшелейді, сондықтан кәсіпкерлік кәсіпорынның мақсаттарына жету үшін менеджмент қажет.
Кәсіпкерлік дегеніміз не?
Шын мәнінде, кәсіпкерліктің пән ретінде қабылданған анықтамасы жоқ. Кейбір ғалымдар бизнесті қалыптастыруды кәсіпкерлік ретінде қабылдайды (қараңыз, Low & MacMillan 1988). Бірақ Shane & Venkataraman (2000) кәсіпкерлік мүмкіндіктерді тану өлшемін кәсіпкерліктің жүрегі ретінде атап көрсетті және бұл анықтаманы әрбір дерлік зерттеуші қабылдайды. Бұл мүмкіндікті тану өлшемі екі жолмен қалыптасады. Barringer & Ireland (2008) кәсіпкерлік мүмкіндіктер ішкі ынталандырылады немесе сыртқы ынталандырылады деп жазды. Терминдер айтып тұрғандай, ішкі ынталандыру кәсіпкердің өзі анықтайтын кәсіпкерлік мүмкіндікті білдіреді. Ал сыртқы ынталандыру сыртқы ортаға негізделген мүмкіндіктерді тануды білдіреді.
Сонымен қатар, кәсіпкерлік процесс ретінде белгілі. Біріншіден, кәсіпкерлік мүмкіндік өлшемі келеді. Осыдан кейін мүмкіндіктің орындылығын бағалау қажет. Техникалық-экономикалық негіздеме ұсынылған бизнестің лайықтылығын білдіреді. Егер мүмкіндік мүмкін болмаса, кәсіпкер идеяны қайта қарауы керек немесе оны тастауы керек. Мүмкіндік мүмкін деп анықталғаннан кейін кәсіпкер бизнес-жоспардың жобасын жасауға кіріседі. Бизнес-жоспар анықталған мүмкіндіктің іс жүзінде қалай жүзеге асырылатыны туралы айтатын жобаға сілтеме жасайды. Бизнес-жоспар жасалғаннан кейін кәсіпкер бизнесті жүргізуге кіріседі. Бұл бизнесті жүргізу де кәсіпкерліктің бір бөлігі болып табылады.
Кәсіпкерлік мүмкіндіктерді танудың маңыздылығын анықтай отырып, Dissanayake & Semasinghe (2015) кәсіпкерлік мүмкіндіктер деңгейлерінің үлгісін атап көрсетті. Олар әрбір кәсіпкер (бизнес ауқымына қарамастан) бизнесті құру мүмкіндіктерінің қандай да бір деңгейін (дәрежесін) анықтауды ұсынды. Бірақ бизнестің сәттілігі мен өмір сүруін қамтамасыз ету үшін анықталған кәсіпкерлік мүмкіндіктің жаңалығы маңызды. Дегенмен, қазіргі кәсіпкерлікке әлеуметтік кәсіпкерлік, венчурлық өсу, кәсіпкерлік таным, халықаралық кәсіпкерлік және т.б. кіреді.
Менеджмент дегеніміз не?
Барлық ұйымдар тапшы ресурстармен жұмыс істейді. Әр ұйымның қол жеткізуі үшін әртүрлі мақсаттары бар. Осыған байланысты барлық ұйымдар тапшы ресурстармен жұмыс істейді, сондықтан ресурстарды тиімді бөлу, үйлестіру, жоспарлау және т.б. осы мақсаттарға жету үшін маңызды. Демек, осыған байланысты менеджмент алға шығады. Жоғарыда айтылғандай, менеджмент мақсаттарға жету үшін ұйымдағы адамдардан жұмысты алудың жолдары мен әдістерін білдіреді. Бүкіл бұл процесс бүгінгі күні төрт басқару функциясына теорияланған. Олар, атап айтқанда, жоспарлау, жетекші (директорлық), ұйымдастыру және бақылау.
Жоспарлау компанияның ағымдағы позициясын, компанияның болжамды күйін және компанияның болжанған күйге қалай қол жеткізетінін анықтауды білдіреді. Бұл әрекеттердің барлығы жоспарлау функциясымен байланысты. Көшбасшылық көшбасшылық рөлді білдіреді. Менеджерлер мен иелер көшбасшылық рөлдерді орындайды, және адамның басқаларға әсер ету қабілеті жақсы көшбасшылықтың негізгі атрибуты болып табылады. Ұйымдастыру компанияның құрылымдық құрылымын білдіреді. Бөлімдерді қалай бөлуге болады, өкілеттіктерді бөлу және т.б.осы функциямен анықталады. Соңында, бақылау функциясы жоспарларға қол жеткізілгенін немесе орындалмағанын бағалауды білдіреді. Егер жоспарлар орындалмаса, менеджер ненің дұрыс емес екенін көріп, түзету шараларын қолдануы керек. Олардың барлығы бақылауға қатысады. Заманауи басқару тәжірибесінде өкілеттіктерді беру, икемді ұйымдар, топты басқару мойындалады.
Кәсіпкерлік пен менеджменттің айырмашылығы неде?
Кәсіпкерлік және менеджмент анықтамалары:
• Кәсіпкерлік, кейбіреулер үшін кәсіпорын құру. Бірақ кәсіпкерліктің қабылданған анықтамасы кәсіпкерліктің жүрегі ретінде мүмкіндікті тануды көрсетеді.
• Менеджмент үйлестіру қызметін және түпкілікті мақсаттарға жету үшін тапшы ресурстарды тиімді пайдалануды анықтайтын жалпы ұйымдық қызметті білдіреді.
Процестер:
• Кәсіпкерлік процесс кәсіпкерлік мүмкіндіктерді тану, техникалық-экономикалық талдау, бизнесті жоспарлау және бизнесті жүргізу сияқты қадамдарды қамтиды.
• Басқару процесі жоспарлау, жетекшілік ету, ұйымдастыру және бақылау қадамдарын қамтиды.
Заманауи аспектілер:
• Қазіргі кәсіпкерлікке әлеуметтік кәсіпкерлік, венчурлық өсу, кәсіпкерлік таным, халықаралық кәсіпкерлік және т.б. кіреді.
• Заманауи басқару тәжірибесіне өкілеттіктерді беру, икемді ұйымдар және топты басқару кіреді.
Пәндер ауқымы:
• Менеджмент – ұйымдастырушылық зерттеулердің кең спектрі. Оған барлығы кіреді.
• Кәсіпкерлік – менеджменттің бір бөлігі.
