SWOT және TOWS
SWOT және TOWS әріптерді араластыру сияқты көрінгенімен, одан басқа SWOT және TOWS арасында талдау реттілігі бойынша айырмашылық бар. Қазіргі бәсекелестік бизнес жағдайында менеджерлер үшін ұйым атынан шешім қабылдау үлкен сынақ болып табылады. Сондықтан маңызды стратегиялық шешімдерді қабылдау үшін олар SWOT және TOWS талдауы сияқты әртүрлі құралдар мен әдістерге алаңдайды. Бұл әдістердің екеуі де компанияның макро және микро ортасын талдауда пайдалы болуы мүмкін. Бұл мақала сізге SWOT және TOWS арасындағы айырмашылықты талдауды ұсынады.
SWOT дегеніміз не?
SWOT талдауын компанияның микро және макро ортасын бағалауда қолдануға болатын маңызды стратегиялық жоспарлау құралдарының бірі ретінде анықтауға болады. SWOT төмендегі диаграммада көрсетілгендей күшті жақтарды, әлсіз жақтарды, мүмкіндіктерді және қауіптерді білдіреді.
Күшті жақтары
Күшті жақтарға компания жақсы болатын салалар кіреді. Бұл бағыттарды анықтау компанияның даму жоспарын жасау кезінде өте тиімді болар еді. Оларға компанияның беделі, құзыретті жұмыс күші, инновациялық өнім дизайны және географиялық орналасуы, компанияның шығындар бойынша артықшылықтары, т.б. сияқты нәрселер кіруі мүмкін.
Әлсіз жақтары
Әлсіз жақтарға жетілдірілген технологиялық жабдықтың жоқтығы, жұмыс күшіндегі тиімділіктің болмауы және т.б. сияқты жақсартуды қажет ететін салалар болуы мүмкін.
Қауіптер
Ұйымдық қауіп-қатерлер бәсекелестердің қатерлерін, алмастырушылардың қатерлерін, тұтынушылардың келіссөздерін, жеткізушілердің келіссөздерін, жаңа қатысушылардың қауіптерін қамтуы мүмкін.
Мүмкіндіктер
Мүмкіндіктер – бұл бизнесті кеңейту мүмкіндіктері немесе қолайлы мемлекеттік реттеулер сияқты сыртқы орта факторлары арқылы алынған артықшылықтар.
Осы факторларды талдағаннан кейін басшылық сыртқы қауіптер мен ішкі әлсіздіктерден туындайтын тәуекелдерді барынша азайта отырып, компанияның күшті және мүмкіндіктерінің артықшылықтарын алу үшін жоспарлар жасай алады.
TOWS дегеніміз не?
TOWS талдауы SWOT талдауына дерлік ұқсайды, бірақ TOWS талдауында қауіптер мен мүмкіндіктер алдымен талданады, ал ең соңында әлсіз және күшті жақтары талданады. TOWS талдауы компанияның ішкі күшті және әлсіз жақтары туралы емес, сыртқы ортада болып жатқан нәрселер туралы өнімді басқарушылық талқылауға әкелуі мүмкін.
Қауіптерге, мүмкіндіктерге, әлсіз және күшті жақтарға қатысты барлық факторларды талдағаннан кейін менеджерлер әлсіз және қатерлердің теріс әсерін барынша азайту арқылы компанияның мүмкіндіктері мен күшті жақтарының артықшылықтарын пайдалану үшін жоспарлар жасай алады.
SWOT пен TOWS арасындағы айырмашылық неде?
• SWOT және TOWS талдауының басты айырмашылығы – менеджерлердің стратегиялық шешімдер қабылдаудағы күшті, әлсіз жақтары, қауіптер мен мүмкіндіктерге алаңдайтын тәртібі.
• TOWS талдауында бастапқы назар қауіптер мен мүмкіндіктерге аударылады, бұл компанияның күшті және әлсіз жақтарын қарастырудың орнына сыртқы ортада болып жатқан нәрселер туралы өнімді басқарушылық талқылауға әкелуі мүмкін.
• SWOT жүйесінде алдымен ішкі талдау басталады; яғни, компанияның күшті және әлсіз жақтары алдымен мүмкіндіктерді анықтау және оларды жеңу үшін әлсіз жақтарды анықтау үшін талданады.
