Тренинг пен Даму
Оқыту және дамыту бір-бірімен тығыз байланысты терминдер, олар компанияның мақсаттарына жетуге көмектесу, сонымен бірге қызметкерлердің тиімділігі мен өнімділігін арттыру. Кең мағынада ұқсас болғанымен, оқыту мен дамытудың арасында осы мақалада атап өтілетін көптеген айырмашылықтар бар.
Жаңа қызметкерді оқыту - оның жұмысқа кірісуі мен бағдарлануының ажырамас бөлігі. Оқыту оның өз рөлдері мен жауапкершілігін түсініп, өзіне сеніп тапсырылған тапсырмаларды жеңіл әрі тиімді орындауға үйренуі үшін беріледі. Қысқа оқу кезеңінен кейін ғана жаңа қызметкер өз жұмысын қанағаттанарлық деңгейде орындай алады. Оқыту қызметкерді ұйым үшін өнімдірек етеді және осылайша оның тез арада жақсаруына мән береді.
Қызметкердің дамуы - оқытудан тыс жалғасатын үздіксіз процесс. Даму процесінің фокусы – адамның өзі, мұнда оқытудың фокусы ұйым болып табылады. Даму қызметкерді болашақта қиын жағдайларды шешуге жеткілікті тиімді етумен байланысты. Оқыту ұйымның қысқа мерзімді қажеттіліктеріне шоғырланғанымен, даму ұйымның ұзақ мерзімді мақсаттарын көздейді.
Тренинг көбінесе топтарда өтеді және бұл әр түрлі семинарлар мен семинарлар деп аталатын оқиға. Дегенмен, супервайзер жаңа қызметкерге станокта нұсқау бергенде, оқыту жеке болуы мүмкін. Кейде менеджер жаңа қызметкерді тәжірибелі қызметкермен әдейі біріктіреді. Бұл жаңа қызметкерді дұрыс істеуді үйрену үшін жасалады. Мұны қызметкерлердің дамуы деп атауға болады. Кейде менеджер қызметкерге оның міндетіне кірмейтін, бірақ оның дамуына үлес қосатын жұмысты сеніп тапсыруы мүмкін.
Кейде даму стрессті басқару, йога арқылы тыныс алу жаттығулары және медитация сияқты компанияның өндірістік процесіне тікелей қатысы жоқ, бірақ қызметкердің дамуында маңызды рөл атқаратын әдістерді білдіреді.
Олай болса, оқыту бағдарламасының нақты әсерлерін көру оңай, бірақ қызметкерлерді дамыту арқылы компанияға түсетін пайданы сандық түрде анықтау қиын екені анық, бірақ бұл қызметкерлерге жеке деңгейде өсуге көмектеседі.
Қысқаша:
Тренинг пен Даму
• Жаттығу – оқиға болғанымен, даму – бұл процесс
• Тренинг компанияның қысқа мерзімді мақсаттарына бағытталған, ал даму қызметкер ретінде тұлға ретінде қарастырылады
• Жаттығу нәтижелерін ұйымға тигізетін пайдасы тұрғысынан өлшеуге болатынымен, дамудың артықшылықтары әлдеқайда нәзік
