Жеткізу тізбегін басқару және операцияларды басқару
Жеткізу тізбегін басқару және операцияларды басқару үлкен ұйымдардағы менеджерлер жиі шатастыратын екі термин. Бұл екі тұжырымдаманың арасында көптеген ұқсастықтар мен қайталанулар бар, бірақ олардың ұйымдағы екі түрлі процесс ретінде болуы үшін айырмашылықтар бар. Бұл мақала жақсырақ түсіну үшін осы айырмашылықтарды көрсетеді.
Қарапайым тілмен айтқанда, жеткізу тізбегін басқару (SCM) - бұл компаниядан тыс жерде болатын нәрсе, ал операцияларды басқару (OM) - компания ішінде болатын нәрсе. Дегенмен, екі термин бір-бірімен тығыз байланысты және бір-біріне қатты тәуелді. Жалпы алғанда SCM OM бөлігі болып саналады, өйткені ОМ өнімді өндіру немесе қызмет көрсету контекстіндегі барлық әрекеттерді қамтиды. SCM - бұл өнімді өндіруге қажетті материал мен жабдықты сатып алу мен пайдалануды бақылау және бақылау. SCM түпкі мақсаты тізбектегі тиімсіздіктерді жою, шығындарды азайту және осылайша кірісті жақсарту болып табылады.
OM, екінші жағынан, SCM-ді қамтитын әрекеттердің үлкен жиынтығы, өйткені ол сіздің компанияңыз жасаған өнімдерді өндіру үшін қолданылатын процестердің барлық аспектілерін бақылаумен және бақылаумен айналысады. SCM материалды зауытқа кіргізу және шығаруда, ал OM зауыт ішіндегі материалмен не істейтініңізді білдіреді.
Қысқаша айтқанда, SCM - сіз жүргізіп жатқан бизнес түрінен тәуелсіз әрекеттер жиынтығы. Жеткізу тізбегі негізінен шикізатты сатып алғаныңызда, оны қордаңызда, оны соңғы өнімге айналдырғанда, қайтадан қордаланып, ақырында өнімді сатқанда өзгеріссіз қалады. Операцияларды басқару - бұл шын мәнінде шикізатпен не істейтініңіз және оны қаншалықты жақсы орындағаныңыз. Бұл әр түрлі кәсіпорындар үшін әр түрлі және дайын өнімді өндіру үшін адам ресурстары мен техниканы пайдаланады.
Қысқаша:
• Жабдықтау тізбегін басқару және Операцияларды басқару кез келген ұйымда ұқсас және түсініксіз терминдер
• SCM зауыттан тыс әрекеттерге қатысты болса, OM зауыт ішіндегі барлық нәрселерді білдіреді
• SCM - OM бөлігі
