Негізгі айырмашылық – қорларды бақылау және қорларды басқару
Тауарлы-материалдық қорларды бақылау мен тауарлық-материалдық қорларды басқару арасындағы негізгі айырмашылық мынада: тауарлық-материалдық қорларды бақылау компания қоймасындағы тауарлық-материалдық қорлар деңгейін реттеу әдісі болып табылады, ал тауарлық-материалдық қорларды басқару дегеніміз тауарлық-материалдық қорларды болжау және толықтыру қызметін білдіреді, ол тауарға қашан тапсырыс беруге бағытталған. түгендеу, қанша тапсырыс беру керек және кімнен тапсырыс беру керек. Тауарлы-материалдық қорларды бақылау және басқару өндіріс және тарату компанияларында маңызды рөл атқарады, өйткені олар тауарлық-материалдық қорлардың айтарлықтай көлемімен айналысады. Клиенттердің талаптарын қанағаттандыру үшін компанияларда әрқашанда тиісті деңгейлі инвентарь болуы керек.
Инвентарлық бақылау дегеніміз не?
Тауарлы-материалдық қорларды бақылау – бұл компания қоймасындағы қорлар деңгейін реттеу әдісі. Бұған қордың біту жағдайлары болмайтынын және қандай және қанша заттардың жиналып жатқанын қамтамасыз ету кіреді. Одан әрі тауарлық-материалдық қорларды бақылау барлық заттардың жарамды күйде қалуын қамтамасыз етуі керек. Тауарлы-материалдық қорларды сақтау сақтау және сақтандыру шығындарына байланысты қымбатқа түседі. Төмендегі шараларды тиімді бақылау жүйесін қамтамасыз ету үшін қолдануға болады.
Инвентарлық бюджеттерді пайдалану
Тауарлы-материалдық қорлар бюджеттерін тауарлық-материалдық қорларды сатып алу және ұстау құнын және дайын өнімді сату арқылы қанша кіріс алуға болатынын есептеу үшін пайдалануға болады. Бюджеттің бұл түрі компанияға тауарлық-материалдық қорларды тиімді жоспарлауға көмектеседі.
Жылдық қор саясатын белгілеу
Тауарлы-материалдық қорлардың әрбір санаты (шикізат, аяқталмаған өндіріс және дайын өнім) үшін қордың минималды және максималды деңгейін анықтау, сонымен қатар компания тауарларды сатып алатын жеткізушілердің тізімі қорды бақылауды тиімді ете алады. Сонымен қатар, қордың таусылуын болдырмау үшін жеткілікті буферлік қор (қауіпсіздік қоры) сақталуы керек.
Мәңгілік түгендеу жүйесін жүргізу
Мәңгілік түгендеу жүйесі – сатудан немесе сатып алудан кейін бірден қорлардың ұлғаюы немесе азаюын есепке алу әдісі. Бұл жүйе тауарлық-материалдық қорлардың қалдықтарын үздіксіз қадағалап отырады және дереу есеп беру арқылы тауарлық-материалдық қорлардағы өзгерістердің толық мәліметтерін береді. Мәңгілік түгендеу жүйесінің басты артықшылығы – ол кез келген уақытта қанша тауарлы-материалдық қорлардың бар екенін көрсетеді және қорлардың таусылуына жол бермейді.
Босалқыларды басқару дегеніміз не?
Тауарлы-материалдық қорларды басқару дегеніміз тауарлық-материалдық қорларға қашан тапсырыс беруге, қанша тапсырыс беруге және кімнен тапсырыс беруге бағытталғанын болжау және толықтыру әрекетін білдіреді.
Қашан тапсырыс беруге болады?
Бұл «қайта реттеу деңгейі» немесе «қайта реттеу нүктесі» арқылы анықталады. Бұл компания өнімдерге жаңа тапсырыс беретін түгендеу деңгейі.
Қайта тапсырыс деңгейі ретінде есептеледі
Қайта тапсырыс деңгейі=Орташа күнделікті пайдалану жылдамдығы x Күндердегі жеткізу уақыты
Мысалы XYZ компаниясы материалды орташа тәуліктік пайдалану жылдамдығы 145 бірлікті және жеткізу мерзімі 8 күнді құрайтын өндірістік фирма болып табылады. Осылайша, Қайта реттеу деңгейі=145 8=1, 160 бірлік
Түгендеу деңгейі 1 160 бірлікке жеткенде, шикізатқа жаңа тапсырыс берілуі керек.
Қанша тапсырыс беруге болады?
Тапсырыс беру керек өнімдердің саны қайта тапсырыс деңгейін аяқтаған кезде шешіледі, онда жаңа тауарлық-материалдық қордың қанша көлеміне тапсырыс беру керектігі туралы шешім қабылданады. Дәл сол «экономикалық тапсырыс саны» деп аталады, мұнда тауарлық-материалдық қорлардың жалпы құнын азайтатын тапсырыс беру керек бірліктердің саны.
Экономикалық тапсырыс саны=SQRT (2 × Саны × Тапсырыс құны / Тапсырыс үшін тасымалдау құны)
Жоғарыдағы мысалды жалғастыра отырып, Мысалы XYZ компаниясы жылына 22 500 бірлік шикізатты пайдаланады. Оның бір тапсырыс құны 340 АҚШ долларын құрайды, бір тапсырыстың тасымалдау құны 20 долларды құрайды. Осылайша, Экономикалық тапсырыс саны=SQRT (2 × 22, 500 × 340 / 20)=875 бірлік
Кімге тапсырыс беруге болады?
Сапалы тауарларды қажет кезде уақытында жеткізетін ең қолайлыларын алу үшін жеткізушілерді таңдауда қатаң және ашық саясат қажет.
Тауарлы-материалдық қорлардың дұрыс санының дұрыс уақытта қолжетімді болуын қамтамасыз ету арқылы компания жұмысын біркелкі түрде жалғастыра алады. Тауарлы-материалдық қорлардың айналымдылық коэффициенті – тауарлы-материалдық қорлардың қозғалысын көрсететін маңызды коэффициент (тауарлы-материалдық қорларды ауыстыру саны); жоғары коэффициент қорларды басқару сұранысқа сәйкес екенін көрсетеді.
01-сурет: тауарлық-материалдық қорларды бақылау және басқару өндіріс және тарату компаниялары үшін өте маңызды
Тауарлы-материалдық қорларды бақылау мен қорларды басқарудың негізгі айырмашылығы неде?
Тауарлы-материалдық қорларды бақылау және қорларды басқару |
|
| Тауарлы-материалдық қорларды бақылау – бұл компания қоймасындағы қорлар деңгейін реттеу әдісі. | Тауарлы-материалдық қорларды басқару дегеніміз тауарлық-материалдық қорларға қашан тапсырыс беруге, қанша тапсырыс беруге және кімнен тапсырыс беруге бағытталғанын болжау және толықтыру әрекетін білдіреді. |
| Қолдану саласы | |
| Тауарлы-материалдық қорларды бақылау ауқымы қорларды басқарумен салыстырғанда азырақ. | Тауарлы-материалдық қорларды басқару неғұрлым кең ауқымды білдіреді, өйткені жеткізушілермен тиімді қарым-қатынастар сақталуы керек. |
| Негізгі мақсат | |
| Тауарлы-материалдық қорларды бақылаудың негізгі мақсаты – қандай және қанша өнім қорында тұрғанын растау және тауардың жарамды күйде екеніне көз жеткізу. | Тауарлы-материалдық қорларды басқарудың негізгі мақсаты сұранысқа жауап беру және жеткізушілермен сыртқы байланыстарды басқару болып табылады. |
Қорытынды – Тауарлы-материалдық қорларды бақылау және қорларды басқару
Тауарлы-материалдық қорларды бақылау мен қорларды басқару арасындағы негізгі айырмашылық әр аспект бойынша санатталған әртүрлі тапсырмаларға байланысты. Тауарлы-материалдық қорларды бақылау қоймадағы тауарлы-материалдық қорлардың жақсы жағдайда болуын қамтамасыз етумен байланысты болса, тауарлық-материалдық қорларды басқару тауарлардың ретін өзгертуге бағытталған. Тауарлы-материалдық қорларды басқаруды жақсартуға қол жеткізгісі келетін компаниялар ең алдымен қорларды бақылауды жақсартуы керек. Күшті түгендеуді бақылау және басқару жүйесі арқылы компаниялар өнімдерді тұтынушыларға кідіріссіз жеткізіп, қорда жоқ жағдайларды жасай алады.
