Жұмысқа қатысу мен ұйымдық міндеттеме арасындағы негізгі айырмашылық мынада: жұмысқа қатысу адамның өз мамандығына деген эмоцияларына назар аударады, ал ұйымдық міндеттеме жеке адам мен ұйым арасындағы қарым-қатынасқа бағытталған.
Ұйымдық міндеттеме және жұмысқа қатысу бір-бірімен тығыз байланысты HR принциптері. Негізінде, бұл екі ұғым қызметкерлерді ынталандыруда және ұйымдағы қызметкерлерді ұстап тұруда маңызды.
Жұмысқа қатысу дегеніміз не?
Жұмысқа қатысу жеке адамның өз кәсібіне қатысты психологиялық және эмоционалдық дәрежесін білдіреді. Ұйымдастырушылық контекстке сәйкес жұмысқа тарту қызметкерлердің әлеуетін ашудың және өнімділікті арттыру кезінде қызметкерлердің мотивациясын ашудың негізгі жолы ретінде қарастырылады. Жеке көзқарас тұрғысынан жұмысқа тарту мотивацияны, өнімділікті, мансаптық өсуді және өз мамандығына қанағаттануды қамтиды. Ынталандырылған қызметкерлер жұмысқа жоғары тартуға міндетті түрде үлес қосады. Бұл ұйымдық тиімділік пен өнімділікке әкеледі. Қызметкерлер мансаптық өсу, жетістік, тану және жұмыс қауіпсіздігі сияқты ерекше психологиялық қажеттіліктерді қанағаттандыру әлеуетін мойындаған кезде мансапқа араласады.
Жұмысқа қатысу жас, жыныс, білім және жұмыс тәжірибесі сияқты демографиялық көрсеткіштерге байланысты болмайды, бірақ ол жеке қасиеттерге байланысты болуы мүмкін. Мысалы, өзін-өзі бағалауы бар ішкі мотивацияланған қызметкерлер жұмысқа жоғары қатысуды көрсете алады. Сонымен қатар, өз жұмысына қатысатын қызметкерлер супервайзерлермен оң қарым-қатынаста болуы және өнімділік стандарттарына немесе ұйымдық мақсаттарға сәйкес келуі мүмкін. Сонымен қатар, мұндай қызметкерлер жұмысқа қатты берілген, берілген және іштей қанағаттанған. Бұған қоса, олар басқа бағыныштыларға қарағанда мансаптық өсуге бейім.
Ұйымдастырушылық міндеттеме дегеніміз не?
Ұйымдастырушылық міндеттеме қызметкердің психологиялық көзқарасы тұрғысынан қызметкер мен ұйым арасындағы байланысты білдіреді. Қысқасы, бұл қызметкерлердің ұйымға қатысты тәжірибесі. Ұйымдастырушылық міндеттеме қызметкерлердің компанияда сақталуын және қызметкердің ұйымның мақсаттарына жетуге деген құштарлығын анықтайды. Қызметкерлердің қанағаттану деңгейін, қызметкерлердің белсенділіктерін, көшбасшылық өнімділігін және жұмыс қауіпсіздігін ұйымдастырушылық міндеттеме арқылы болжауға болады.
Үш компонентті модель (TCM) ұйымдық міндеттемедегі ерекше теория болып табылады. Бұл теорияға сәйкес ұйымдық міндеттеменің үш түрлі құрамдас бөлігі бар.
1. Аффективті міндеттеме – Ұйымға эмоционалдық байланыстылық аффективті міндеттеме ретінде сипатталады. Белсенді міндеттеменің жоғары деңгейі компаниямен ұзақ мерзімді қарым-қатынасқа әкеледі.
2. Жалғастыру міндеттемесі – Міндеттеменің бұл деңгейі қызметкерді ұйымнан кету қымбатқа түседі деп санайды.
3. Нормативті міндеттеме – бұл міндеттеме деңгейі қызметкерді компанияда қалуға міндетті деп санауға әкеледі.
Жұмысқа қатысу мен ұйымдық міндеттеменің арасында қандай байланыс бар?
Жұмысқа қатысу және ұйымдық міндеттеме бір-бірімен тығыз байланысты және өзара тәуелді. Жұмысқа қатысуы жоғары адамның ұйымдастырушылық міндеттемесі жоғары болуы мүмкін. Ұйымдастырушылық міндеттеме де, жұмысқа қатысу да қызметкерлердің жұмыс орнында сақталуын анықтайды. Дегенмен, екі тұжырымдама да жеке эмоциялар мен психологияға қатысты. Жеке қасиеттер жұмысқа қатысуда және ұйымдық міндеттемеде де үлкен рөл атқарады.
Жұмысқа қатысу мен ұйымдық міндеттеменің айырмашылығы неде?
Жұмысқа қатысу мен ұйымдық міндеттеме арасындағы негізгі айырмашылық мынада: жұмысқа қатысу қызметкердің өз жұмысын орындауға қаншалықты ынталы және ынталы екендігін білдіреді, ал ұйымдық міндеттеме жеке адам мен ұйым арасындағы байланысты білдіреді. Осылайша, жұмысқа қатысу адамның өз кәсібіне немесе ұйымға деген ұмтылысына байланысты болуы мүмкін, ал ұйымдық міндеттеме тек ұйымға байланысты.
Сонымен қатар, егер адам өзінің сүйікті саласында тапсырма орындаса, жұмысқа жоғарырақ қатысуды көрсетуге болады. Керісінше, егер адамда жағымды жұмыс ортасы болса, ұйымның оң пікірлері болса, жоғары ұйымдық міндеттемені көрсетуге болады. Ұйымдастырушылық міндеттеме қызметкерді ұстап тұруға тікелей жауапты, ал жұмысқа қатысу қызметкерді ұстауға тікелей қатысы жоқ. Сонымен, бұл жұмысқа қатысу мен ұйымдастырушылық міндеттеме арасындағы айтарлықтай айырмашылық. Сонымен қатар, жұмысқа қатысу қызметкерлердің мотивациясына, өнімділігіне, мансаптық өсуіне және өз мамандығына қанағаттануына әкеледі, ал ұйымдық міндеттеме қызметкерді ұстап қалуға және жұмыс қауіпсіздігіне әкеледі.
Қорытынды – жұмысқа қатысу және ұйымдық міндеттеме
Жұмысқа қатысу мен ұйымдық міндеттеме арасындағы негізгі айырмашылық мынада: жұмысқа қатысу адамның өз мамандығына деген эмоциясына бағытталған, ал ұйымдық міндеттеме жеке адам мен ұйым арасындағы қарым-қатынасқа бағытталған.
