Еңбек бөлінісі мен еңбектің мамандануы арасында айтарлықтай айырмашылық жоқ, өйткені бұлар синонимдер.
Бұл екі ұғым да негізгі процесті әртүрлі тапсырмаларға бөлуді, әрбір тапсырманы жеке жұмысшыларға немесе жұмысшылар тобына тағайындауды қамтиды. Сонымен қатар, еңбек бөлінісі немесе мамандандыру тұжырымдамасы негізінен жаппай өндіріс пен құрастыру желілерінде пайдалы.
Еңбек бөлінісі дегеніміз не?
Еңбек бөлінісі негізгі процесті әртүрлі міндеттерге бөлуді білдіреді, әр тапсырманы өз міндеттеріне маманданған әртүрлі жұмысшыларға тағайындайды. Осылайша, әр адам өзінің мамандануына байланысты түпкілікті нәтиже шығару үшін әртүрлі тапсырмаларды орындайды. Мысалы, тігін фабрикасында бір жұмысшы матаны кессе, екінші жұмысшы тігеді, ал екіншісі үтіктейді. Осылайша, соңғы өнім қызметкерлердің ынтымақтастығы нәтижесінде шығарылады.
Мамандық дегеніміз не?
Мамандандыру көптеген HR және өнеркәсіптік кеңесшілерге сәйкес еңбек бөлінісінің синонимі болып табылады. Мұнда да негізгі процесс бірнеше тапсырмаларға бөлінеді және әрбір қызметкер өзіне берілген тапсырмаларды орындайды. Осылайша, қызметкерлер жұмыста сауатты болып, біліммен, жан-жақты дайындықпен маманданады және тәжірибе жинақтайды.
Құрылыс желісінің концепциясы еңбектің мамандануына байланысты. Мысалы, егер жалғыз адам көлік құрастырса, оған көлікті қалай жасау керектігі, қауіпсіздік функциялары және әрбір құрамдас бөліктің қалай жұмыс істейтіні туралы жан-жақты дайындық пен теориялық білім қажет болуы мүмкін. Бұл іс жүзінде мүмкін емес және көп уақытты қажет етеді. Сондықтан тиімсіздікке жол бермеу үшін көлік құрастырушылар жұмысшылар арасында бөлінген жұмыс ретін пайдаланады. Сонымен қатар, әрбір жұмысшының немесе жұмысшылардың әрбір тобының тапсырманы тиімді орындау үшін белгілі бір жұмысы бар.
Еңбек бөлінісінің/мамандандырудың артықшылықтары
- Өндіріс көлемінің ұлғаюы – Өндіріс процесі ішкі процестерге бөлінсе, өндірістің ұлғаюы болады, өйткені бір адамға қарағанда бір топ адамдар шығаратын өнім көп болады.
- Өндіріс құнының төмендеуі – Өнімнің ұлғаюы өнімнің орташа өзіндік құнының төмендеуіне әкеледі.
- Машиналар мен жабдықтарды максималды пайдалану – Еңбекті бөлу машиналарды пайдалану мүмкіндігін арттырады.
- Кең ауқымды өндіріс – Техниканы пайдаланудың арқасында өндіріс ұлғаяды және ең аз өндіріс құнына әкеледі.
- Уақытты үнемдейді – Жұмысшылардың бір процестен екіншісіне қозғалысы болмағандықтан, уақытты үнемдейді.
Еңбек бөлінісінің/мамандықтың кемшіліктері
- Жұмыстың шектеулі және қайталанатын сипаты жұмысшылардың көңілін қалдыруы мүмкін және уақыт бойы қайталанатын жұмыс салдарынан эргономикалық қауіптерге әкелуі мүмкін.
- Кейде тым мамандандырылған өндіріс желісі жұмысшыларды жеткілікті жеткізбестен кедергілер тудыруы мүмкін.
Салыстырмалы түрде еңбек бөлінісінің немесе мамандандырудың артықшылықтары кемшіліктерге қарағанда көбірек көрінеді.
Еңбек бөлінісі мен мамандандырудың арасында қандай байланыс бар?
Еңбек бөлінісі мамандандырумен өте тығыз байланысты; көп жағдайда мамандандыру еңбек бөлінісінің балама термині ретінде қарастырылады. Екі ұғым да өндірістік қатынастарда және адам ресурстарында қолданылады. Сонымен қатар, екеуі де негізінен үлкен, көп еңбекті қажет ететін тапсырмаларды әртүрлі қызметкерлер немесе қызметкерлердің әртүрлі топтары орындауы мүмкін орындалатын қосалқы тапсырмаларға бөлуді білдіреді. Еңбек бөлінісі түсінігі негізінен жаппай өндірісте және құрастыру желілерінде қолданылады.
Еңбек бөлінісі мен мамандандырудың айырмашылығы неде?
Еңбек бөлінісі мен еңбектің мамандануы арасында айтарлықтай айырмашылық жоқ және көбісі бұл терминдерді синонимдер деп санайды.
Қорытынды – Еңбек бөлінісі және мамандандыру
Негізінен, бұл екі ұғым да негізгі процесті әртүрлі тапсырмаларға бөлуді, әрбір тапсырманы жеке жұмысшыларға немесе жұмысшылар тобына тағайындауды қамтиды. Осылайша, еңбек бөлінісі мен мамандандыру арасында айтарлықтай айырмашылық жоқ. Сонымен қатар, еңбек бөлінісі немесе мамандандыру тұжырымдамасы негізінен жаппай өндіріс пен құрастыру желілерінде пайдалы.
