Негізгі айырмашылық – Басқаруды өзгерту және Көшбасшылықты өзгерту
Өзгерістерді басқару және өзгерту көшбасшылығы ұйымға өзгеріс енгізудің екі ұқсас тәсілі, дегенмен олардың арасында өзгерістің тәсілі мен өлшемі бойынша біршама айырмашылықтар бар. Бұл екі терминнің негізгі айырмашылығы мынада: өзгерістерді басқару - бұл ұйымды қазіргі күйден болашақ қалаған күйге ауыстыруға мүмкіндік беретін процестердің, механизмдердің және құралдардың жиынтығын қолдану, ал өзгерістер көшбасшылығы - басқару, жетекшілік ету қабілеті., және болашақ әл-ауқаттың қалаған күйіне жету үшін өзгерту процесіне мүмкіндік береді. Кез келген ұйым өзгеретін ортамен күресу үшін өзгеріс сөзсіз. «Бейімделу немесе өлу» - бұл эволюция адамзатқа үйреткен нәрсе. Өзгерістер кез келген ұйымды қажетті болашақ күйге жетелейді, егер дұрыс қолданылса. Өзгерістерді ынталандыру үшін ұйымдарда әртүрлі әдістер қолданылады. Мұндай тәсілдер не өзгерістерді басқару санатына жатады, не көшбасшылықты өзгерту. Жаһандану және тұрақты технологиялық инновациялар бизнестегі өзгерістерге ықпал ететін жетекші факторлар ретінде аталуда.
Өзгерістерді басқару дегеніміз не?
Өзгерістерді басқару біркелкі өту үшін өзгеріс болған жағдайда көмектесуге арналған процестер, механизмдер және құралдар жиынтығынан тұрады. Осы құралдарды қолдану арқылы ұйымдар өзгерістердің бақылануын және менеджерлердің бақылауында болуын қамтамасыз етуге тырысады. Әрі қарай, өзгерген кезде қызметкерлер арасында бұзылулар орын алып, шиеленіс пайда болады. Иерархия арасындағы бүлік және қолма-қол ақшаны төгу ықтимал сценарийлер болып табылады. Өзгерістерді басқару бұл қызметкердің және қолма-қол ақшаның бұзылуының болмауын қамтамасыз етеді. Бұл өзгеріс енгізу және оны бақылауда ұстау тәсілі.
Өзгерістерді басқару басқару топтарымен және өзгерістерді басқаруда тәжірибесі бар сыртқы кеңесшілермен жүзеге асырылады. Басшылар өзгеріске қарай жұмыс істейтін болады. Жоспарға сәйкес өзгертулер жүзеге асырылғанда, қызметкерлер өзгеріс процесіне тартылғанын сезінеді және ұмтылған жағдайға қол жеткізу үшін ұжымдық жұмыс істейді. Әдетте өзгерістерді басқару кішігірім өзгерістермен, ал егер үлкенірек болса, ұзақ ауысулармен байланысты.
Өзгеріс көшбасшылығы дегеніміз не?
Көшбасшылықты өзгерту шұғыл өзгерістермен және ұмтылған жаңа көзқарас кең ауқымды өзгерістермен байланысты. Өзгеріс көшбасшылығын басқару, жетекшілік ету және болашақ әл-ауқаттың қалаған күйіне жету үшін өзгерту процесін қамтамасыз ету қабілеті ретінде анықтауға болады. Әрі қарай, өзгерістермен байланысты адамдарға тыныштандыратын қамқорлық қажет. Өзгеріс көшбасшылығының анықталатын жалпы атрибуттары:
- Жаңа тәсілдерді әзірлеу немесе қораптан тыс ойлау мүмкіндігі
- Бір нәрсені істеудің жақсы, жылдам және арзан жолдарын анықтау
- Адамдарды өзгерісті сатып алуға және оларды өзгерістің ізбасарлары ретінде өзгерту
- Басқаларды өзгертуді бағалауға ынталандыру
Бұл көшбасшылық қасиеттер барлық менеджерлерге тән емес. Көшбасшы адамдарда жоғары тұлғааралық қарым-қатынас дағдыларына ие харизматикалық көшбасшылар көбінесе өзгерістер көшбасшылығымен байланысты. Олар тек өзгерісті жүргізе алады және қызметкерлерді өзгертуді қабылдауға мәжбүрлей алады. Көшбасшыларды өзгерту мүмкіндігі бар:
- Өзгерту аймақтарын дұрыс анықтаңыз
- Кедергілерді болжау, дайындалу және оларға тиімді жауап беру арқылы өзгерту бастамаларын біркелкі басқарыңыз
- Ашық, қабылдаушы жұмыс ортасын жасау
- Өзгеріс бастамасына барлық деңгейдегі адамдарды тарту
Кең ауқымды өзгерістер мәдени және әлеуметтік факторларды түсіну маңызды болып табылатын күрделі жағдайларды басқаруды қамтиды. Мұндай жағдайлар осы күрделі жағдайлардан туындайтын мәселелердің оңтайлы шешіміне қол жеткізу үшін практикалық стратегияларды әзірлеуде инновациялық көзқарасты талап етеді.
Өзгеріс көшбасшысының ізбасарларын өзгерту көшбасшысы өзгеріске қарай жұмыс істеу үшін түрлендіреді. Өзгерістердің көшбасшылығында қызметкерлерге өзгерістер арманын шындыққа аудару құқығы беріледі. Өзгерістерді басқаруда, өзгерістерді басқарудан айырмашылығы, істер бақылаудан шығып кетуі мүмкін. Өзгерістерді бақылау дәрежесі алаңдаушылық туғызады. Дегенмен, өзгерістер көшбасшысының шеберлігі бақылауды қалпына келтіруге және өзгерістер бұқараға пайдалы болуын қамтамасыз етеді.
Өзгерістерді басқару мен өзгерту көшбасшылығының айырмашылығы неде?
Өзгерістерді басқару және өзгерту көшбасшылығының анықтамасы
Өзгерістерді басқару: өзгерістерді басқару ұйымның қазіргі күйден болашақ қалаған күйге өтуіне мүмкіндік беретін процестер, механизмдер және құралдар жиынтығын қолдану болып табылады.
Көшбасшылықты өзгерту: Көшбасшылықты өзгерту – бұл болашақ әл-ауқаттың қалаған күйіне жету үшін өзгерту процесін басқару, басқару және мүмкіндік беру қабілеті.
Өзгерістерді басқару және өзгерістер көшбасшылығының сипаттамалары
Билік
Өзгерістерді басқару: Өзгерістерді басқару өзгерісті жылжытудың орнына өзгерісті жеңілдетеді.
Көшбасшылықты өзгерту: Өзгеріс көшбасшысы өзгерістердің қозғаушы күші болады және өзгеріс көшбасшысына ауысуды толық бақылауға мүмкіндік береді.
Басқару
Өзгерістерді басқару: Өзгерістерді басқару ауысуды тегіс және тиімді етуді мақсат етеді. Сонымен қатар, ол бүкіл ауысу процесінде өзгерістерді толық бақылауды мақсат етеді.
Көшбасшылықты өзгерту: Көшбасшылықты өзгертуге байланысты көптеген тәуекелдер бар, өйткені қол жеткізуге болатын жаңа көзқарас кең. Осылайша, тәуекелге шыдамдылық пен алға жылжу өзгерістер көшбасшылығының басты мәселесі ретінде қарастырылады. Басқаларды шабыттандыратын көшбасшылық мұндай тәуекелдерді азайта алады.
Өзгерістер шкаласы
Өзгерістерді басқару: Өзгерістерді басқару шағын өзгерістермен және басқарылатын қадамдар қатарындағы өзгерістерді енгізумен байланысты.
Көшбасшылықты өзгерту: Көшбасшылықты өзгерту кең өзгерістермен байланысты.
Шұғылдық
Өзгерістерді басқару: процедуралар, жоспарланған мақсаттар және бюджеттер өзгерістерді басқарудың бөлігі болып табылады. Өтпелі кезең өзгерісті енгізбес бұрын жақсы жоспарланған.
Көшбасшылықты өзгерту: Көшбасшылықты өзгерту – бұл шұғыл өзгерту талабына реакция.
Жауап
Өзгерістерді басқару: Өзгерістерді басқаруда өзгеріс жоспарланған әрекет болып табылады және статус-квоға біріктірілген.
Көшбасшылықты өзгертіңіз: Өзгеріспен көшбасшылықты өзгерту инновациялық жолмен, жаңа ойлау арқылы өзгереді.
Өзгерістің адамдық элементі
Өзгерістерді басқару: өзгерістерді басқаруда ауысу үшін адамдар бірге жұмыс істейді. Процестер мен жоспарланған тәсіл адамдарды қызықтырады, ал мотивация құралдары адамдарды өзгерістерге бейімделуге итермелейді.
Көшбасшылықты өзгертіңіз: Көшбасшылықты өзгертуде адамдар өзгерісті мүмкін ету үшін көшбасшының соңынан ереді. Сондай-ақ олар өзгеріске қол жеткізуге мүмкіндік береді.
Біз өзгерістерді басқару мен өзгерістер көшбасшылығы арасындағы айырмашылықтарды санаттадық. Жоғарыда келтірілген өзгерістерді басқару мен өзгерістер көшбасшылығы арасында айтарлықтай айырмашылықтар бар. Қолданылатын тәсілді қоршаған орта шешеді. Өзгерістерді басқару - бұл салыстырмалы түрде оңай міндет, ал өзгерістер көшбасшылығында белгісіздік пен тәуекел көп.
Сурет сыпайылық: «Microsoft-тағы жаңа келісім көшбасшыларының кездесуі» Мэриленд GovPics (CC BY 2.0) Flickr арқылы «Жобаны басқарудағы өзгерістерді басқару тақтасы» Нгуен Хунг Ву (CC BY 2.0) Flickr арқылы
