Lean vs Six Sigma
Бизнесті табысты жүргізу және үздіксіз дамыту үшін қарапайым және алты сигма маңызды рөл атқарады. Алты сигма философияға негізделгенімен, ал сүйеніш техникаға негізделген, екі бизнес стратегия да бизнесті аспанға шығару үшін қатар жүреді. Lean - алты сигма әдістемесінің бөлігі болып табылатын негізгі әдістердің бірі.
Lean
Lean кез келген өнімді өндіру кезінде оның ағындық процесін жақсартады. Қарапайым сөзбен айтқанда, lean кез келген процесс кезінде қалдықтарды азайтуға бағытталған және ақыр соңында процесс жылдамдығын арттырады. Арық деген екі ұғым бар. Бір ұғым «Дәл уақытында», екіншісі «Джидока» деп аталады.«Дәл уақытында» өндірістік процесті қор жинау мүмкіндігі ең төменгі деңгейге дейін төмендететіндей етіп ұйымдастыруды білдіреді. Екінші жағынан, Джидока өндіріс желісіндегі нашар өнім шығаруға себеп болуы мүмкін кез келген қате нүктелерді көрсету және алдын алу дегенді білдіреді. Арқаның ағындық диаграммасы мынандай: мәнді анықтау, мән ағынын анықтау, процестің ағынын анықтау, тартуды анықтау және ақырында процесті жақсарту. Өйткені, арық өндіріспен айналысады, сондықтан ол түгендеуге негізделген.
Алты сигма
Алты сигма кез келген өнімді өндіру кезінде технологиялық өзгерістерді азайтуды білдіреді. Қысқаша айтқанда, алты сигма - бұл орындалып жатқан процестегі сапа мәселелерін азайтудың басқару философиясы. Оның деректерге бағытталған әдістемесі зерттеуге негізделген және процестің бөліктерімен айналысады. Бұл әдісті қолдану арқылы біз мәселенің түпкі себебіне жақындай отырып, процестің өзгеруін жеңе аламыз. Алты сигманың ағындық диаграммасы мәселені анықтау, мәселені өлшеу, процесті талдау, мәселені жақсарту және мәселені бақылау болып табылады. Алты сигма көмегімен сапа менеджменті әдістерінде сарапшы адамдардың инфрақұрылымын дамытуға болады. Алты сигманы енгізу үшін процесс деректері қажет, осылайша осы деректер негізінде процесті жақсарту үшін кейбір оң өзгерістер енгізілуі мүмкін. Алты сигмада үш ұғым бар. Біріншісі - DMAIC, екіншісі - DMADV және үшіншісі - Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean ысыраптар мен бос жүрістерді жоюға бағытталған, ал алты сигма процесстегі өзгерістерді жояды. • Lean - бұл процесті жақсарту әдісі. Екінші жағынан, алты сигма - бұл процесті ықшамдастыру философиясы. • Үнемділіктің мақсаты - процестің тиімділігін арттыру арқылы өндірісті арттыру. Керісінше, алты сигма клиенттің талаптарын анықтайды және қанағаттандырады. • Lean процесті іске қосумен, ал алты сигма өнім сапасымен айналысады. • Үнемді құралдар Microsoft Visio сияқты көрнекі бағытталған; дегенмен, алты сигма құралдары математика және статистика болып табылады. • Үнемі үздіксіз процесс және күнделікті негізделеді, ал алты сигма оның үдерістердің вариациясын азайтудың философиялық әдістемесіне байланысты емес |
Қорытынды
Үнемі қалдықтар мен өндіріс әдістемесіне негізделгені сөзсіз, ал алты сигманың мақсаты – өнімді жетілдіру. Дегенмен, екі әдістемеге де бірдей мән бермей, процесті және ең соңында бизнесті дамыту мүмкін емес екені шындық, өйткені екі әдістеменің де түпкі мақсаты бір, ол табысты бизнес.
