Негізгі айырмашылық – мансапты жоспарлау мен мұрагерлікті жоспарлау
Мансапты жоспарлау мен мұрагерлікті жоспарлау арасындағы негізгі айырмашылық мынада: мансапты жоспарлау - бұл қызметкер өзінің мүдделері мен мүмкіндіктерін зерттейтін және мансаптық мақсаттарды мақсатты түрде жоспарлайтын үздіксіз процесс, ал сабақтастықты жоспарлау - бұл ұйым анықтайтын және дамытатын процесс. жаңа қызметкерлер бар көшбасшылар басқа мансапқа кеткенде, зейнеткерлікке шыққанда немесе қайтыс болған кезде негізгі көшбасшылық рөлдерді атқаруы. Мансапты жоспарлау қызметкердің көзқарасы бойынша маңызды, ал мұрагерлікті жоспарлау ұйымның тиімді жалғасуы үшін өте маңызды.
Мансапты жоспарлау дегеніміз не?
Мансапты жоспарлау - бұл қызметкер өзінің қызығушылықтары мен мүмкіндіктерін зерттейтін және мансаптық мақсаттарды мақсатты түрде жоспарлайтын үздіксіз процесс. Бұл барлық қызметкерлер үшін өте маңызды, себебі ол қызметкердің мансапта ілгерілеуді қалайтын бағытын басқаруға көмектеседі.
Мансапты жоспарлауды адам жұмысқа кіріспес бұрын, жақсырақ студент болған кезде де ойластыруы керек. Жұмысқа орналасуда білім деңгейі маңызды рөл атқарады; осылайша, адам жұмысқа орналасқысы келетін саланы зерттей отырып, белгілі бір білім беру біліктілігін алу маңызды.
Мысалы Жас жеке тұлға болашақта маркетинг маманы болуға мүдделі. Сондықтан жұмысқа өтініш беруде бәсекелестік артықшылыққа ие болу үшін танылған маркетингтік біліктілікті сақтау маңызды.
Тұлға жұмыс күшіне еніп, жұмыс істей бастағаннан кейін мансапты жоспарлау студенттік кезеңге қарағанда кеңейтілген түрде жүргізілуі мүмкін. Қызметкер жеке және мансаптық мақсаттарын, қызығушылықтарын, күшті және әлсіз жақтарын нақты анықтауы керек. Жұмыстағы өнімділікті қалай жақсартуға болатындығын түсіну үшін дағдылар мен мүмкіндіктерді жұмысқа сәйкестендіру маңызды. Әрі қарай, мансаптық мақсаттарды орнату орта және ұзақ мерзімді қамтитын уақыт аралықтарына сәйкес жасалуы керек. Мысалы, қызметкер екі жылға, бес жылға және он жылға мансаптық мақсаттар қоя алады. Уақыт өте келе бұл мансаптық мақсаттар қызметкердің жоспарланған мақсаттарға қаншалықты қол жеткізгеніне байланысты өзгеруі мүмкін. Жеке адам мансап барысында жұмыс рөлдерін және ұйымды өзгерте алады; дегенмен мансапты жоспарлау үздіксіз жүргізілуі керек.
01-сурет: Мансапты жоспарлау
Мұрагерлікті жоспарлау дегеніміз не?
Мұрагерлікті жоспарлау – бұл ұйымның бар көшбасшылар басқа мансапқа кеткенде, зейнетке шыққанда немесе қайтыс болған кезде негізгі көшбасшылық рөлдерді атқару үшін жаңа қызметкерлерді анықтайтын және дамытатын процесс. Бұл ұйымдық мақсаттарға қол жеткізу және операциялардың бірқалыпты ағынына қол жеткізу үшін көлеміне қарамастан ұйымдардың барлық түрлері үшін өте маңызды.
Сабақтастықты жоспарлауды әдетте компанияның жоғары басшылығы жасайды, онда олар желілік менеджерлерден жақсы жұмыс істейтін қызметкерлер туралы ақпаратты үздіксіз алады. Мұрагерлікті жоспарлауды бір күнде жасау мүмкін емес, өйткені көшбасшылық рөлді орындау үшін қажетті дағдылар мен қабілеттердің дамуы үшін уақыт қажет.
Мұрагерлікті жоспарлау қызметкерге де, жұмыс берушіге де бірқатар артықшылықтарға ие. Қызметкердің көзқарасы бойынша, бұл жоғары мотивацияға әкеледі, өйткені қызметкер компанияның болашақ көшбасшысы ретінде оны күтіп тұрған жеңілдіктер туралы біледі. Бұл, өз кезегінде, көбірек үйрену және жақсы жұмыс істеу қабілетімен қамтамасыз етілген мотивацияның артуына әкеледі. Бұл сонымен қатар қызметкердің мансаптық дамуға және мансаптық мүмкіндіктерге деген ұмтылысын күшейтеді. Жұмыс берушінің көзқарасы бойынша, негізгі көшбасшылық рөлдің бос болуы нәтижесінде ұйымдық мақсаттарға қол жеткізуге ілгерілеушілік кедергі болмайды немесе кешіктірілмейді. Қысқа уақыт ішінде жаңа қызметкерді сырттан жалдаудың қажеті жоқ, бұл қымбатқа түсуі және жұмысқа шақыруды жүзеге асыруы мүмкін.
02-сурет: мұрагерлікті жоспарлау
Мансапты жоспарлау мен мұрагерлікті жоспарлаудың айырмашылығы неде?
Мансапты жоспарлау және мұрагерлікті жоспарлау |
|
| Мансапты жоспарлау - бұл қызметкер өзінің қызығушылықтары мен мүмкіндіктерін зерттейтін және мансаптық мақсаттарды мақсатты түрде жоспарлайтын үздіксіз процесс. | Мұрагерлікті жоспарлау – ұйымның бар көшбасшылар басқа мансапқа кеткенде, зейнетке шыққанда немесе қайтыс болған кезде негізгі көшбасшылық рөлдерді атқару үшін жаңа қызметкерлерді анықтап, дамытатын процесс. |
| Табиғат | |
| Мансапты жоспарлау қызметкердің көзқарасы бойынша жүргізіледі. | Мұрагерлікті жоспарлау ұйымның нүктесінен жүзеге асырылады. |
| Қолдану саласы | |
| Мансапты жоспарлауда бір қызметкер белгілі бір уақыт аралығында әртүрлі рөлдерді орындайды. | Бірін-бірі жоспарлау кезінде бір рөлді белгілі бір уақыт аралығында бірнеше қызметкер орындайды. |
Қорытынды – Мансапты жоспарлау және мұрагерлікті жоспарлау
Мансапты жоспарлау мен мұрагерлікті жоспарлау арасындағы айырмашылық негізінен оны қызметкер немесе компания жүзеге асыратынына байланысты. Сәтті мансаптық жоспарлау негізінен қызметкерге пайда әкеледі, ал ұйым табысты жоспарлауда негізгі бенефициар тарап болып табылады. Екі элемент те бірін-бірі толықтырады; мысалы, қызметкер өз мансабын дамытуға жақсы көңіл бөлген кезде, оның ұйымға оң ықпал ететініне көз жеткізу үшін көшбасшылық лауазым ұсынылуы мүмкін.
Мансапты жоспарлау және мұрагерлікті жоспарлаудың PDF нұсқасын жүктеп алу
Осы мақаланың PDF нұсқасын жүктеп алып, дәйексөздерге сәйкес офлайн мақсаттарда пайдалануға болады. PDF нұсқасын мына жерден жүктеп алыңыз Мансапты жоспарлау мен мұрагерлікті жоспарлау арасындағы айырмашылық.
