Бастық пен Көшбасшы
Негізгі айырмашылық: Көшбасшы басқарады, тыңдайды, үйретеді және үйренеді, ал бастық бұйрық береді, бұйырады және елемеді
Бұл екі термин де, бастық пен көшбасшы, бір-біріне ұқсағанымен, қазіргі бизнес ортасында бастық пен көшбасшының арасында айырмашылықтар бар. Көшбасшы мен бастықтың екі түрлі қасиеті бар. Көшбасшы бастық бола алады, бірақ әрбір бастық көшбасшы бола алмайды. Олар екі бөлек тұлға. Бастық пен көшбасшының айырмашылығын түсіну үшін оқыңыз.
Бастық деген кім?
Бастықты компания атынан белгілі бір шешімдер қабылдауға өкілеттігі бар қызметкерлердің белгілі бір тобына тікелей жетекші ретінде әрекет ететін жеке тұлға ретінде анықтауға болады. Бастық терминін компаниядағы жоғары деңгейде жұмыс істейтін кез келген қызметкерге, соның ішінде супервайзерге, атқарушы директорға, менеджерге, директорға немесе бас директорға қатысты қолдануға болады.
Көшбасшы деген кім?
Көшбасшы – басқалардың мінез-құлқына әсер ете алатын адам. Олар әрқашан ұйымдық көзқарасқа қол жеткізу үшін жұмыс істейді және әрқашан жұмыста қол астындағыларды шабыттандырады және ынталандырады. Көшбасшы болу жетістікке жету үшін көп міндеттемені талап етеді. Көшбасшылар барлығына үлгі болып саналады және олар айналасындағы адамдарды шабыттандырады. Қызметкерлер мұндай адамдармен жұмыс істеуге ынталандырады. Олар қарамағындағыларды тыңдайды және оларға күш береді. Үздік орындаушыларды жақсы көшбасшылар марапаттайды. Бастықтар процестің нәтижелеріне қатты алаңдайды, ал басшылар сол нәтиже үдерісі мен оны көретін адамдар үшін жауапкершілікті сезінеді.
Бастық пен Көшбасшының айырмашылығы неде?
Көшбасшылар және Босс ережелері
Алдыңғы қатарда көшбасшы келеді. Көшбасшы қарамағындағыларды ынталандыру және ынталандыру және шабыттандыру арқылы жетістікке жету үшін жұмыс істеуге бағыттайды, ал бастық әрқашан қызметкерлерді алға жылжуға талпындырмай басқаруға тырысады.
Бастық бұйырған кезде көшбасшы тыңдайды және сөйлейді
Босс өз қызметкерлеріне бұйрық беріп, оны тыңдап, бағынады деп күтеді. Дегенмен, көшбасшы әрқашан ізбасарларының пікірін құптайды және әрқашан оларға басымдық береді.
Көшбасшы кеңес береді, мәселелерді талқылайды және қызметкерлерге тікелей кері байланыс береді. Жетекші қол жетімді болған сайын, жеке қызметкерлер өздерін күштірек сезінеді және оларға деген сенімін арттырады.
Көшбасшы қызметкердің күшті жақтарын анықтайды, ал бастық қызметкерлердің әлсіз жақтарын пайдаланады
Кейбір бастықтар өздерінің әлсіз жақтарын ескере отырып, қызметкерлерін ренжітеді, бірақ көшбасшылар қызметкерлерді күшті жақтарын ескере отырып ынталандырады. Көшбасшылар өз қызметкерлеріне әлсіз жақтарын барынша азайта отырып, олардың мүмкіндіктерін дамытуға мүмкіндік береді. Көшбасшылар қызметкерлермен жұмыс істеу барысында олардың дағдыларын анықтайды, содан кейін тиімді нәтижеге қол жеткізу үшін сол салаларға тапсырмалар береді.
Көшбасшы үйретеді және үйренеді, ал Босс күтеді және елемейді
Нағыз көшбасшы өзін-өзі бағалайды және ол ұйымдық иерархияда төменгі сатыдағылардан үйренуден тартынбайды. Бұл көшбасшының қол астындағыларға көңіл бөлуге бейімділігін көрсетеді, өйткені олардан әрқашан үйренетін нәрсе бар. Жақсы басшы әрқашан өз білімі мен тәжірибесін бастықпен емес, басқалармен бөліседі.
Жақсы Көшбасшы біржақты болмайды
Көшбасшы барлығымен тең қарым-қатынас орнатады. Жақсы басшы әрқашан барлығына бірдей қарайды және көптеген бастықтар сияқты жеке қалауларға жол бермейді.
Қосымша оқу:
