Сыйақы және ынталандыру
Сыйақылар мен ынталандырулар – жұмыс берушілер жұмыс күшін тиімді басқару үшін пайдаланатын адам ресурстарын басқару әдістері. Сыйақылар мен ынталандырулар жұмыс орнында мотивация, моральдық жағдайды жақсарту, өнімділікті арттыру және жұмысшыларды ең жақсы жұмыс сапасына үлес қосуға ынталандыру үшін қолданылады. Сыйақылар мен ынталандырулар жұмыс берушілер үшін де, қызметкерлер үшін де тиімді, өйткені бұл жағымды жұмыс ортасын құруға ықпал етеді. Дегенмен, осы мақсат үшін әрбір механизмді қолдану тәсілі арасында бірқатар айырмашылықтар бар. Мақалада әрқайсысына нақты шолу жасалып, марапаттар мен ынталандырулардың ұқсастықтары мен айырмашылықтары түсіндіріледі.
Сыйақы дегеніміз не?
Сыйақы – бұл жетістік, қызмет, мақтауға тұрарлық мінез-құлық және т.б. үшін берілетін сыйақы. Сыйақы қызметкерге оның оң мінез-құлқы мен жетістіктері туралы дәлелдемелерді ұсынғаннан кейін ғана беріледі. Марапаттаудың мақсаты қызметкерлерге олардың еңбегі мен күш-жігерінің бағаланатынын көрсету және аяқталған жұмысты бағалау, сондай-ақ олардың жұмыс сапасын жақсартуға ынталандыру ретінде беріледі. Сыйлықтар ақша түрінде болуы мүмкін немесе тіпті ақшалай емес сипатта болуы мүмкін. Ақшалай сыйақылар жалақыға үстемелер, бонустар және т.б. түрінде болуы мүмкін. Ақшалай емес сыйақылардың мысалдарына жоғарылату, ақылы демалыс, икемді жұмыс уақыты және т.б. жатады.
Ынталандыру дегеніміз не?
Ынталандырулар – бұл қызметкерлерге ең жақсы жетістіктерге жетуге және мінез-құлқын, өнімділігін және өнімділігін үздіксіз жақсартуға ынталандыру үшін уәде етілген жеңілдіктер. Ынталандырулар номиналды деңгейден төмен жұмыс істейтін жұмысшыларға және оларды қажетті өнімділік деңгейіне немесе алға қойған мақсатқа жетуге ынталандыру үшін беріледі. Ынталандырудың мысалы ретінде «айдағы сату көлемінің 30% өсуіне қол жеткізген қызметкерге 200 долларлық сыйлық сертификатын беру» болуы мүмкін. Басқа ынталандырулардың мысалдарына сату комиссиялары, қызметкерлердің акцияларының опциондары, жақсырақ кеңселер мен жұмыс орындары, жоғары жәрдемақылар және т.б. жатады. Ынталандырудың мақсаты қызметкерлерді қажетті өнімділікке, тиімділікке және өнім деңгейіне жетуге ынталандыру және ынталандыру болып табылады.
Ынталандыру мен сыйлықтың айырмашылығы неде?
Жұмысшыларды өнімділіктің жақсырақ деңгейлеріне жетуге ынталандыру және ынталандырудағы ұқсастықтарына қарамастан, екеуінің арасында бірқатар айырмашылықтар бар. Негізгі айырмашылық әрқайсысы ұсынылатын уақыт кестелерінде. Сыйақы жұмыс аяқталғаннан кейін және қызметкер өзінің құндылығын дәлелдегеннен кейін ұсынылады. Ынталандыру алдын ала ұсынылады және ол күтілетін стандарттарға немесе белгіленген мақсаттарға сәйкес келмейтін қызметкерлердің жұмысын жақсартуға бағытталған.
Сыйақылар қазіргі уақытта жақсы жұмыс істейтін қызметкерлерге берілетін сыйақы болса, ынталандыру өнімділігі сәйкес келмейтін қызметкерлерге беріледі. Ынталандыру - бұл жақсырақ жұмыс істеуге ынталандыру және қызметкер күтілетін мақсаттарға жеткеннен кейін ынталандыру қызметкер уәде етілген пайданы алатын сыйақыға айналады. Сыйақылардың да, ынталандырудың да бірқатар негізгі артықшылықтары бар. Қызметкер тұрғысынан мораль, мотивация және жұмысқа қанағаттану артады, нәтижесінде жағымды жұмыс ортасы пайда болады. Жұмыс берушілер, керісінше, тиімділік пен өнімділіктің жоғарылауынан пайда көре алады, бұл жоғары кірістілікке әкеледі.
Қорытынды:
Сыйақы және ынталандыру
• Сыйлықтар мен ынталандырулар – жұмыс берушілер жұмыс күшін тиімді басқару үшін пайдаланатын адам ресурстарын басқару әдістері.
• Сыйлықтар мен ынталандырулар жұмыс орнында мотивация, моральдық жағдайды жақсарту, өнімділікті арттыру және жұмысшыларды ең жақсы жұмыс сапасына үлес қосуға ынталандыру үшін пайдаланылады.
• Сыйлық – жетістік, қызмет, мақтауға тұрарлық мінез-құлық, т.б. үшін берілетін жеңілдік.
• Сыйақы қызметкерге оның оң мінез-құлқы мен жетістіктері туралы дәлелдемелерді ұсынғаннан кейін ғана беріледі.
• Ынталандырулар – қызметкерлерге ең жақсы жетістіктерге жетуге және мінез-құлқын, өнімділігін және өнімін үздіксіз жақсартуға ынталандыру үшін уәде етілген жеңілдіктер.
• Ынталандырулар номиналды көрсеткіштен төмен жұмыс істейтін жұмысшыларға беріледі және оларды қажетті өнімділік деңгейіне немесе алға қойған мақсатқа жетуге ынталандыру үшін беріледі.
• Негізгі айырмашылық әрқайсысы ұсынылатын уақыт кестелерінде. Сыйақы жұмыс аяқталғаннан кейін және қызметкер өзінің құндылығын дәлелдегеннен кейін ұсынылады. Ынталандыру алдын ала ұсынылады және ол күтілетін стандарттарға немесе белгіленген мақсаттарға сәйкес келмейтін қызметкерлердің жұмысын жақсартуға бағытталған.
