Негізгі айырмашылық – болжамды және төтенше стратегиялар
Негізделген және пайда болатын стратегиялар ұғымдары көптеген ұйымдар пайдаланатын ең маңызды стратегиялық басқару құралдарының екеуі болып табылады, өйткені іскерлік ортадағы құбылмалылыққа байланысты жоспарланған нәтижелер мен іске асырылған нәтижелер арасында айырмашылық болуы мүмкін. Жоспарланған және пайда болатын стратегиялардың негізгі айырмашылығы мынада: жоспарланған стратегиялар ұйым орындауға үміттенетін стратегиялар, ал шұғыл стратегиялар стратегияны орындаудан күтпеген нәтижелерді анықтау және содан кейін сол күтпеген нәтижелерді болашаққа корпоративтік жоспарларға қосуды үйрену арқылы жүзеге асырылатын стратегиялар.
Тағайындалған стратегиялар дегеніміз не?
Тағайындалған стратегиялар – ұйым орындауға үміттенетін стратегиялар. Олар компанияның топ-менеджменті дайындаған стратегиялық жоспардан алынған. Ниет - белгілі бір мақсатқа жету үшін әзірленген жоспарлау процесінің бастапқы нүктесі.
Мысалы ABC компаниясы бес елде жұмыс істейтін технологиялық өнімдерді өндіруші болып табылады. Ағымдағы қаржы жылының соңына қарай ABC өзі жұмыс істейтін бес елдің барлығында 40% немесе одан да көп нарық үлесін алуды көздеп отыр.
Компанияның қол жеткізгісі келетін жоспары болса, белгілі бір мақсатқа жету үшін айтарлықтай ресурстар мен уақыт бөлінеді. Дегенмен, жоспарды әзірлеу мен оны жүзеге асыру арасында бірқатар күтпеген жағдайлар орын алуы мүмкін, бұл нақты нәтижені болжанғаннан басқаша етеді. Зерттеу нәтижесінде жоспарланған стратегияның тек 10%-30% орындалатыны анықталды.
Негізделген стратегияларды іске асыру мүмкіндігін арттыру үшін компания мақсат қоюда өте мұқият және дәл болуы керек, мұнда мақсаттар SMART (нақты, өлшенетін, қол жеткізуге болатын, нәтижеге бағытталған және уақытқа байланысты) болуы керек. Әрі қарай, компания бизнес мақсаттарын жүзеге асыруда кездесетін ықтимал қиындықтарды түсіну үшін саяси, экономикалық, әлеуметтік және технологиялық ортаны дұрыс бағалауды жүзеге асыруы керек. Екінші жағынан, тек қолайлы нарықтық жағдайлар компанияға бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізуге көмектеспейді, ішкі мүмкіндіктер мен мүмкіндіктер бірдей маңызды.
01-сурет: SMART мақсаттарын орнату жоспарланған стратегияларды жүзеге асыру мүмкіндігін арттырады.
Жоспарланған стратегияны жүзеге асыру үшін топ-менеджменттің міндеттемесі маңызды және олар бастаманы қолға алуы керек. Барлық қызметкерлер стратегияны жүзеге асыру үшін жұмыс істеуі керек мақсатқа сәйкестікке қол жеткізу керек. Мұны оларға бизнес мақсаттарын дұрыс жеткізу және оларды ынталандыру арқылы жасауға болады.
Төтенше стратегиялар дегеніміз не?
Төтенше стратегиялар – бұл стратегияны орындаудан күтпеген нәтижелерді анықтау арқылы жүзеге асырылатын стратегиялар, содан кейін басқаруға төменнен жоғары көзқарасты қолдана отырып, сол күтпеген нәтижелерді болашақ корпоративтік жоспарларға енгізуді үйрену. Генри Минцберг пайда болған стратегия тұжырымдамасын енгізді; оның дәлелі іскерлік орта үнемі өзгеріп отырады және әртүрлі мүмкіндіктерден пайда алу үшін бизнес икемді болуы керек еді.
Жоғарыдағы мысалды жалғастыра отырып, Мысалы Барлық бес елде 40% нарық үлесіне қол жеткізу мақсатына жету жолында жұмыс істей отырып, ABC өз өнімдерін сату үшін жаңа елге кіру арқылы жылдам пайда алуға болатынын түсінеді. Жаңа елдің үкіметі ABC-ке хабарласып, егер ABC жаңа елде зауыт ашатын болса, айтарлықтай субсидия беруге келісті. Бұл ұсыныстың нәтижесінде пайда болатын шығындарды үнемдеуге байланысты ABC барлық бес елде маркетингтік стратегияларды ұстанғаннан гөрі жаңа елге кіру пайдалы болады.
Жоспарлардағы қатаңдық компаниялар қоршаған ортадағы өзгерістерге қарамастан жоспарланған (әдейі) стратегияны жалғастыру керек екенін көрсетеді. Дегенмен, саяси өзгерістер, технологиялық жетістіктер және басқа да көптеген факторлар бизнеске әртүрлі дәрежеде әсер етеді. Бұл өзгерістер кейде жоспарланған стратегияны жүзеге асыруды мүмкін емес етеді. Сондықтан көптеген бизнес теоретиктері мен практиктері оның икемділігі үшін жоспарланған стратегиядан гөрі пайда болатын стратегияны артық көреді. Жалпы алғанда, олар пайда болатын стратегияны жұмыс кезінде үйрену әдісі ретінде қарастырады.
2-сурет: болжанған және жаңа стратегия арасындағы байланыс
Негізделген және төтенше стратегияның айырмашылығы неде?
Тағайындалған және төтенше жағдай стратегиясы |
|
| Тағайындалған стратегиялар – ұйым жүзеге асыруға үміттенетін стратегиялар. | Төтенше стратегиялар – стратегияны орындаудан күтпеген нәтижелерді анықтау және сол күтпеген нәтижелерді болашақ корпоративтік жоспарларға енгізуді үйрену арқылы жүзеге асырылатын стратегиялар. |
| Менеджментке көзқарас | |
| Тағайындалған стратегия басқаруға жоғарыдан төмен көзқарасты жүзеге асырады. | Төтенше стратегия басқаруға төменнен жоғары қарай көзқарасты жүзеге асырады. |
| Икемділік | |
| Тағайындалған стратегия басқаруға қатаң көзқарасты қажет етеді, сондықтан негізінен икемділігі төмен болып саналады. | Төтенше стратегия жоғары икемділігіне байланысты көптеген іскер мамандарға ұнайды. |
Қорытынды – Тағайындалған және төтенше стратегиялар
Жоспарланған және пайда болатын стратегиялардың арасындағы айырмашылық ерекше болып табылады, мұнда жоспарланған стратегиялар ұйымның бизнес мақсатына жету үшін орындауға үміттенетін стратегиялары болып табылады, ал шұғыл стратегиялар орындаудың күтпеген нәтижелерін анықтау арқылы төменнен жоғары қарай қарайды. стратегиясының. Іскерлік ортадағы көптеген күтпеген өзгерістерге байланысты болжалды тәсілді қабылдау қиын. Әрбір ұйымның нақты мақсатты стратегиялары болуы керек; дегенмен, оларды қатаң сақтау тез өзгеретін орталарға байланысты табысты болу қиын болады, сондықтан қажет кезде және қажет жерде шұғыл тәсілді қолдану керек.
