Өндіріс пен операцияны басқару
Өндірісті басқару және операцияларды басқару - бұл қоршауда отырғандар немесе ұйымның ішінде оларды анық түсіне алмайтындар үшін жеңілдетілуі керек басқару жаргоны. Кейде операцияларды басқару ішінде өндірісті басқару туралы айту түсініксіз болады, бірақ олар менеджментті зерттеуде бөлек және ерекше субъектілер болып табылады, өйткені, сайып келгенде, өндіріс операциялардың бүкіл циклінің бөлігі болып табылады. Күмәндерді түсіндіру үшін оқыңыз.
Операцияларды басқару
Тауарлар мен қызметтерді өндіру саласындағы шаруашылық операцияларды қадағалауды, жоспарлауды және жобалауды қамтитын іс-шаралар кешенін зерттеу операциялық басқару деп аталады. Операцияларды басқарудың мақсаты - бизнес операцияларының тиімді және тиімді болуына және ең аз шығынға әкелетініне көз жеткізу. Операцияларды басқару операцияларға тартылған ресурстарды қысқартуға тырысады, сонымен бірге операцияларды тиімдірек және өнімді етеді. Іс жүзінде операцияларды басқару адамдарға немесе өнімдерге қарағанда процестерге көбірек көңіл бөледі. Операцияларды басқару қысқаша айтқанда, нарыққа қажетті және дайын өнімді жеткізу үшін кірісті шығысқа айналдырып, физикалық ресурстарды оңтайлы түрде пайдалану болып табылады.
Өндірісті басқару
Өндірісті басқару, керісінше, тауарлар мен қызметтерді өндіруге ерекше назар аударады және кірістен алынған өнімді шығаруға шоғырланған. Бұл шикізатты соңғы, дайын өнімге айналдыруға бағытталған іс-шаралардың кең жиынтығы. Өндірісті басқару операцияларды басқарудың ішкі жиынтығы деп санауға болады, бірақ өндірісті басқарудың өзі өндірісті жоспарлау мен бақылауды, қорларды басқаруды және операцияларды бақылауды қамтитын кең пән болып табылады. Өндірісті басқару таңдауды қамтитын барлық басқару әрекеттерін қамтиды. Өндіріс жүйесін жобалау, пайдалану, бақылау және жаңарту.
Қысқаша:
Операциялар мен өндірісті басқару
• Өндірісті басқару да, операциялық басқару да ұйымда тиімділік пен өнімділікті арттыруда маңызды рөл атқарады.
• Операцияларды басқару тауарлар мен қызметтерді өндірумен байланысты операцияларды басқаруға, жоспарлауға және орындауға бағытталған болса және өнімді көбейтумен бірге ресурстарды барынша азайтуға тырысады, ал өндірісті басқару кіріс/шығыс және өңдеумен көбірек айналысады. өнімдерді қалаған дайын өнім түрінде шығарыңыз.
